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여기어때

여기어때 기업소개 및 성공요인 분석 / 여기어때 경영전략분석과 야놀자와 차이점 분석 / 결론 및 느낀점에 대해 서술하였습니다. 타 판매레포트와 중복되는 내용 없기 때문에 그대로 제출하셔도 좋은성적 받을수 있을거라 생각합니다.
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최초등록일 2024.03.11 최종저작일 2024.03
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    • 💡 여기어때의 성공 요인과 차별화 전략 상세 설명
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    소개

    여기어때 기업소개 및 성공요인 분석 / 여기어때 경영전략분석과 야놀자와 차이점 분석 / 결론 및 느낀점에 대해 서술하였습니다.

    타 판매레포트와 중복되는 내용 없기 때문에 그대로 제출하셔도 좋은성적 받을수 있을거라 생각합니다.

    목차

    1. 여기어때 모기업 소개 (여기어때컴퍼니)

    2. 여기어때 5 FORCES MODEL 분석(1) 산업내 경쟁자
    (2) 신규진입자의 위협
    (3) 공급자의 교섭력
    (4) 구매자의 교섭력
    (5) 대체재의 위협

    3. 여기어떄 성공요인 분석

    4. 여기어때 경영 성공전략 분석

    5. 야놀자와의 전략적 차이점 분석

    6. 결론 및 느낀점

    본문내용

    1. 여기어때 모기업 소개 (여기어때컴퍼니)

    여기어때컴퍼니는 여기어때와 호텔타임을 운영하는 숙박O2O 기업이며 도전과 열정, 변화와 혁신, 신뢰와 책임, 고객의 만족을 추구하는 기업철학아해 전문 기술력을 바탕으로 매년 꾸준한 성장을 거듭하고 있는 기업이다.
    여기어때컴퍼니는 현재 호텔, 모텔 등의 숙박에 필요한 정보제공과 예약대행 서비스에서 멈추지 않고 펜션, 여행 등의 레저, 생활 문화까지 진출하여 양질의 숙박, 레저 문화를 만들어가고자 하고 있다.

    2. 여기어때 5 FORCES MODEL 분석

    (1) 산업내 경쟁자

    현재 숙박업소예약 어플시장은 성숙기에 접어들고 있다.강력한 선발주자인 야놀자의 입지가 아직 굳건한 상태이며 경쟁자들에 비해 여행에 대한 정보와 경험 부족하며 경쟁자들의 뛰어난 마케팅 활동으로 인해산업내부 경쟁정도가 높은편이다.

    (2) 신규진입자의 위협

    숙박업소 예약은 보통 스마트폰, PC를 이용하여 행해지며 이로 인해 시장으로 진입하는 것에 제약이 없는 상황이다.
    숙박업소예약 어플시장 초기설비( 사이트 개설 및 인프라 구축)가 타 산업에 비해 비교적 적은 비용이 들어가며 소비자들이 다른어플을 이용할때에 전환비용이 적은편이다.그래서 신규 진입자의 위험이 높다고 볼수 있다.

    (3) 공급자의 교섭력

    자사에서 직접 운영하는 숙박업소와 제휴업소 모두 공급자의 영역에 속한다. 숙박소개 업체를 교체하는데에 드는 비용이 없거나 정말 낮은편이며 숙박업소 중개업 자체의 경쟁가도가 점점 심화되는 추세이다. 그리고 중개업체는 더 많은 숙박업소와 제휴를 맺고자 하는 상황이라 공급자의 협상력은 상당히 높은 수준이라고 볼수 있다.

    참고자료

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  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 여기어때 기업 소개
      여기어때는 국내 대표적인 숙박 예약 플랫폼 기업입니다. 2005년 설립되어 빠른 성장을 거듭해왔으며, 현재 국내 숙박 예약 시장에서 가장 큰 점유율을 차지하고 있습니다. 여기어때는 사용자 편의성과 다양한 숙박 옵션 제공, 합리적인 가격 등을 통해 고객 만족도를 높이고 있습니다. 또한 기술 혁신과 마케팅 전략을 통해 지속적으로 시장을 확대해나가고 있습니다. 여기어때는 국내 숙박 예약 시장을 선도하는 대표 기업으로 자리잡고 있습니다.
    • 2. 여기어때 5 Forces Model 분석
      여기어때의 5 Forces Model 분석을 살펴보면 다음과 같습니다. 먼저 신규 진입 위협은 높은 편으로, 숙박 예약 플랫폼 시장에 진입장벽이 낮기 때문에 새로운 경쟁자가 지속적으로 등장하고 있습니다. 대체재 위협 또한 높은데, 숙박 공유 서비스나 호텔 직접 예약 등 다양한 대체 옵션이 존재하기 때문입니다. 공급업체 교섭력은 중간 수준으로, 숙박업체들이 여기어때에 의존하는 정도가 높지만 다른 플랫폼 선택지도 있습니다. 구매자 교섭력은 높은 편으로, 고객들이 다양한 플랫폼을 비교할 수 있기 때문입니다. 마지막으로 기존 경쟁업체 간 경쟁 강도도 높은 편입니다. 이처럼 여기어때는 치열한 경쟁 환경 속에서 지속적인 혁신과 차별화 전략이 필요할 것으로 보입니다.
    • 3. 여기어때 성공 요인 분석
      여기어때의 성공 요인을 분석해보면 다음과 같습니다. 첫째, 사용자 편의성과 UI/UX 혁신을 통해 고객 경험을 개선했습니다. 예약 프로세스 간소화, 다양한 필터링 기능 제공 등으로 고객 만족도를 높였습니다. 둘째, 빅데이터와 AI 기술을 활용해 개인화된 추천 서비스를 제공함으로써 고객 충성도를 강화했습니다. 셋째, 다양한 숙박 옵션과 합리적인 가격 정책으로 고객의 선택권을 확대했습니다. 넷째, 적극적인 마케팅과 브랜드 구축으로 인지도와 신뢰도를 높였습니다. 다섯째, 숙박업체와의 긍정적인 파트너십을 통해 공급망을 안정화했습니다. 이러한 다각도의 노력이 여기어때의 성공 요인이라고 볼 수 있습니다.
    • 4. 여기어때 경영 성공 전략 분석
      여기어때의 경영 성공 전략을 분석해보면 다음과 같습니다. 첫째, 고객 중심 경영을 통해 사용자 경험을 지속적으로 개선하고 있습니다. 편리한 예약 프로세스, 개인화된 추천 서비스, 다양한 숙박 옵션 등으로 고객 만족도를 높이고 있습니다. 둘째, 기술 혁신을 통해 경쟁력을 강화하고 있습니다. 빅데이터와 AI 기술을 활용해 고객 분석과 예측을 고도화하고 있으며, 모바일 앱 기능 고도화 등 디지털 혁신을 추진하고 있습니다. 셋째, 마케팅과 브랜딩 전략을 통해 인지도와 신뢰도를 높이고 있습니다. 다양한 프로모션과 광고 캠페인, 브랜드 이미지 제고 등으로 시장 지배력을 확대하고 있습니다. 넷째, 숙박업체와의 긍정적인 파트너십을 통해 공급망을 안정화하고 있습니다. 이를 통해 고객에게 다양한 옵션과 합리적인 가격을 제공할 수 있습니다. 이러한 전략적 노력이 여기어때의 지속적인 성장을 이끌고 있다고 볼 수 있습니다.
    • 5. 야놀자와의 전략적 차이점 분석
      여기어때와 야놀자는 국내 숙박 예약 플랫폼 시장을 양분하고 있는 대표적인 기업들입니다. 두 기업의 전략적 차이점을 살펴보면 다음과 같습니다. 첫째, 고객 타깃 및 포지셔닝 차이가 있습니다. 여기어때는 일반 개인 고객을 주 타깃으로 하는 반면, 야놀자는 기업 출장 고객 및 단체 고객에 더 주력하고 있습니다. 둘째, 서비스 차별화 전략이 다릅니다. 여기어때는 사용자 편의성과 개인화 서비스에 초점을 맞추고 있는 반면, 야놀자는 기업 고객 맞춤형 서비스와 부가 서비스 확대에 주력하고 있습니다. 셋째, 마케팅 및 브랜딩 전략에서 차이가 있습니다. 여기어때는 대중적 브랜드 이미지 구축에 주력하는 반면, 야놀자는 기업 고객 대상 마케팅에 더 집중하고 있습니다. 이처럼 두 기업은 고객 타깃, 서비스 차별화, 마케팅 전략 등에서 차별화된 접근을 취하고 있습니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      여기어때는 코로나19 상황에서 국내 여행과 호캉스를 주력으로 하는 신뢰할 수 있는 플랫폼이라는 점에서 성장할 수 있었으며, 중소형 호텔의 인식 개선과 청결 및 서비스 향상을 위해 노력한 점이 돋보입니다.
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