[조직이론] 조직이론의 변천과정 (거시조직이론)

소개글

- 텀 페이퍼
- 거시조직이론의 어떤교재보다 상세하고 명확한 변천과정 총망라 22장!
- 구성 (표 참조) 패러다임추가

목차

제 1 장 서 론
1-1 조직이론의 변천사와 의미

제 2 장 배경
2-1. 조직이론과 사회학적 패러다임
2-2. 현대 조직이론의 패러다임

제 3 장 주요 조직이론들
3-1. 폐쇄-합리적 조직이론
3-2. 폐쇄-사회적 조직이론
3-3. 개방-합리적 조직이론
3-4. 개방-사회적 조직이론

제 4 장 결 론
4-1. 패러다임의 변화
4-2. 한국기업에의 적용

본문내용

그렇다면 위와 같은 이론의 패러다임의 변화는 무엇을 의미하는가? 우리의 기업은 70년대 경제위주의 성장정책에 따라 시장경제규모의 대기업위주의 발전만을 거듭해왔다. 즉, 성장위주의 전략을 추구해 온 한국의 기업들은 재벌이라는 조직형태가 다른 조직형태보다 계열회사들을 보다 효율적으로 조정, 통제할 수 있기 때문에 이러한 형태만을 고집한 것이라 볼 수 있다. 이러한 상황은 앞서 살펴본 chandler의 이론에 어긋나는 현상을 보여주는데 즉,'현대 조직의 출현은 경제적, 기술적 변화에 의하여 이루어진다.'라고 언급하였으나 우리나라의 현실은 재벌이라는 특수한 형태가 이끌어 나간 상황이라고 볼 수 있다. 이러한 특수한 상황에도 불구하고 우리나라의 기업은 관료적 관행과 학습역량의 결여로 구조조정의 상황 및 경제침체의 주범이라는 오명으로 대가를 치르고 있다. 따라서 우리는 이같은 상황을 탈피하기 위해 조직 내 끊임없는 교육훈련의 강화와 학습역량의 배양을 추진해 4상한으로의 신속한 이동을 꾀하여야 할 것이다.이와 같이 볼 때에 조직 내 또는 경영실제에 있어서 어떤 이론을 중심으로 전개하여야 할지는 명백하다. 그러나 이러한 이론은 기업의 역사, 규모, 구성원의 질, 커뮤니케이션의 효과정도에 따라 달라 질 수 있으므로 신중한 도입이 필요하다고 볼 수 있다.

참고 자료

없음