[경영학] 멘토와 멘토링

목차

1. 멘토의 개념
2. 멘토링의 개념
3. 멘토링의 필요성
4. 멘토링의 효과
5. 멘토링의 방법
6. 멘토의 자질
7. 멘토링의 효과
8. 멘토링의 성공 포인트
9. 멘토링 중요성의 예
10. 멘토링을 통한 기업의 성공사례
11. 맺음말

본문내용

1. 멘토의 개념
가. 멘토의 시대적 요구
“인재 전쟁의 시대”라는 말처럼 현대기업의 화두는 인재육성이다. 최근 들어 인재육성에 대한 기업들의 관심이 가속화되고 있는 가운데 많은 기업들이 구성원들의 실력을 높이고 잠재 역량을 개발하기 위해서 실제 일을 통한 학습이 중요하다는 사실을 인지하고 있으며, 현장에서 구성원간 일을 통한 실전 학습제도의 활용이 증가하고 있는 추세이다. 이러한 일을 통한 학습방법 중 하나가 멘토링 제도이다. 멘토링은 회사에 대한 경험과 업무 노하우를 갖고 있는 선배 사원이 후배 사원들을 직접 지도하고 조언해 주는 것으로, 일상 업무 현장 속에서 상호작용을 통해 학습이 이루어지기 때문에 그 효과가 탁월하다. 이러한 중요성을 반영하여, 최근 멘토링 제도가 신입 사원 교육의 일환으로 기업들 사이에 확산되고 있고 ‘후견인, 벗바리, 빅브라더, 가디언’등 기업마다 사용하는 명칭은 다르나, 그 근본 목적은 선배 사원들의 적절한 조언과 코치를 통해 신입 사원들의 회사 및 업무에 대한 신속한 적응을 촉진시키는데 있다.

나. 멘토(Mentor)의 기원
멘토(Mentor)는 고대 그리스 신화인 호머의 오딧세이(Odysseus)에서 그 유래를 찾아 볼 수 있다. B.C1250년 고대 그리스의 이타이카왕국의 왕, 오딧세이가 트로이와의 10년간의 전쟁에 출정하면서 그의 사랑하는 아들이 장차 후륭한 통치자가 될 수 있도록 필요한 지식과 행동을 가르쳐 주며, 그의 왕국을 잘 보호해 줄 것을 가장 믿을 만한 친구에게 맡기고 떠나게 되는데, 그 친구의 이름이 멘토였다. 오딧세이가 전쟁에서 돌아오기까지 무려 10여년 동안 멘토는 왕자의 친구, 선생, 상담자, 보호자, 후원자, 때로는 아버지가 되어 그를 잘 돌보아 주었다. 이후로 멘토라는 그의 이름은 지혜와 신뢰로 한 사람의 인생을 이끌어 주는 지도자의 동의어로 사용되었다.

참고 자료

-『성공적인 커리어를 위한 인간관계의 이해와 실천』 최애경 저. 무역경영사. 2003년
-『여성을 멘토링하는 여성』 비키크래프트 지음. 이현경 옮김. 두란노서적 .2000년
-『사람을 세우는 22가지 멘토링 원리』 밥빌 지음. 김성웅 옮김. 도서출판 디모데. 1998년
-『신 인사관리 - 노동과 자본의 통합이론』 박경규 저. 서울 홍문사. 2003년