인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고 기업 하나를 선정해서

소개

인적자원관리
주제: 인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고 기업 하나를 선정해서 해당기업의 교육훈련 방식은 어떻게 이루어지고 있는지를 정리해 보시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원의 교육훈련
2. 포스코의 OJT 교육훈련 방식

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

현대사회에는 우수한 한 명의 인재가 10만명을 먹여살린다는 말이 있다. 한 명의 뛰어난 천재가 10만명의 인력이 근무하는 기업을 이끌어나갈 수 있다는 의미를 가지고 있는 것인데 이러한 맥락에서 기업에서는 뛰어난 인적자원을 확보하고 이를 교육훈련을 통해서 관리하는 것에 사활을 걸고 있는 상황이다. 예를 들어 전 세계적으로 반도체 생산기업으로 유명한 삼성전자의 경우 수도권 대학 내에 반도체학과를 별도로 설립하고 해당 전공학부 내에서 우수한 인재를 길러서 산업현장에 바로 투입하려고 하는 시도를 하고 있으며 전 세계 IT 기업에서는 개발인력이 부족하여 해당 전공자들을 학부 때부터 스카웃하기 위한 치열한 경쟁이 벌어지고 있는 상황이다. 이처럼 인적자원의 확보 및 관리가 점점 더 중요해지는 시대적 상황 속에서 인적자원을 관리하기 위한 교육훈련 방식에 어떠한 것이 있는지 알아보고 기업에서의 실제 사례를 분석해보는 것이 필요하다.

참고자료

· 김현정(2023). 인적자원관리. 북넷.
· 홍용기(2022). 인적자원관리. 청람.