[경영학] 일본기업의 고용문화

소개

경영학수업의 일본기업의 고용문화 보고서입니다.

목차

1. 일본고용제도의 3가지 원리
2. 종신고용과 연공서열에 따른 임금제도
3. 노동인구
4. 근로시간
5. 임금제도
6. 노사관계
7. 노동조합
8. 고용제도의 주요 변화

본문내용

2. 종신고용과 연공서열에 따른 임금제도
일본회사들은 기본적 능력이 필수적인 일에도 직업경력을 가지고 있지 않는 대학과 고등학교 졸업자들을 곧바로 채용하고 있다. 이것은 제 2차 세계대전이후 일본회사들 사이에 대생산 풍조가 급속히 확산되었기 때문이다. 고용인들을 훈련시키기 위해 회사들은 실무교육을 제공하는 한편, 신입사원들을 위한 교육과 직업훈련에 투자하였다.
따라서 새로운 일꾼들이 작업에 숙련되기까지는 몇 년이 소요될 수밖에 없었고, 이에 따라 일꾼들은 그들이 정년 퇴직할 때까지(60세) 전통적으로 같은 고용주 밑에서 일을 해왔다. 퇴직을 하게 되면 노동자들은 퇴직금과 회사연금을 지급 받는다.

회사가 불경기일 때 일반노동자들은 최후의 수단으로 해고를 당한다. 대부분의 일본 회사에 있어서 임금 책정과 진급은 기본적으로 노동자의 나이와 회사 내의 복직기간에 의해 결정된다. 이러한 연공서열에 따른 임금제도(회사 내에서 노동자의 업적을 통하여 모든 고용인들의 고용 안정화를 보장하는 수단으로서 고안되었다)는 일본경영 방식의 주요 특징인 종신고용제도와 밀접한 관계가 있다.

일본회사들은 노동자들이 오락과 여가 활동을 즐길 수 있도록 단체 소풍이나 운동경기 등을 개최하기도 한다. 또한 노동자들은 운동이나 독서, 보드게임 등의 취미를 즐길 수도 있다. 또 다른 부가급부로서 회사는 기본급 외에 특별수당과 회사소유 주택, 독신 사원을 위한 기숙사, 여러 가지 건강복지혜택 등을 제공한다.

참고자료

· 박명석, 《커뮤니케이션과 세계 기업문화》, 태학사, 2003.
· 다나카 나오키, 《부활하는 일본경제 이렇게 달라졌다》, 21세기북스, 2004.
· 나가시마 오사무, 《현대 일본 경제의 이해》, 해남, 2003.
· 김연석, 《일본경제론》, 문음사, 2003.