[경영]성공기업의 딜레마 서평쓰기.

소개

경영사례라는 과목을 수강하면서 쓰게된 서평입니다.

서평을 쓴것이지만 쓰다보니 독후감이 되어버린 것 같습니다.

목차

없음

본문내용

시장에서 강한 지배력을 가지며, 시장을 선도하던 초우량 기업들, 이를테면 시어즈 백화점, 디지털 이퀍먼드, 제록스 등의 기업들이 지금의 시점에서 몰락하게 된 이유는 과연 무엇일까? 이들 ‘성공기업’들의 기업 경영은 최고라고 할 수 있다. 단지 그 경영의 목적이 시대의 요구를, 필요를 인식하지 못했다는 점이 문제인 것이다. 그들의 경영기법은 결코 낙후된 것이 아니었으며, 그들은 또한 새로운 기술들을 개발하기 위해 피나게 노력하고 있었던 유능한 기업이었다. 문제는 책에서 말하고 있는 ‘성공기업의 딜레마’를 인식하고, 극복해내지 못했다는 것에 있다......이 모든 실패 사례들의 공통점은 이들 기업을 실패하게 만든 결정들이 세계의 초우량 기업으로 인정받고 있던 바로 그 시기에 이루어졌다는 것이다. 이와 같은 기업들이 자신의 산업에서 선두를 유지하는데 실패하도록 만든 가장 큰 요인은 훌륭한 경영기법이었다. 역설적이지만 이들 기업은 고객의 소리를 경청했기 때문에 또한 고객이 원하는 제품을 더 많이 그리고 더 좋게 제공하는 기술에 공격적으로 투자했기 때문에 그리고 시장동향을 주의 깊게 연구하여 최고의 수익을 약속하는 혁신기술에 체계적으로 투자자본을 배분했기 때문에 자신의 선도적 지위를 잃고 말았다. 따라서 오늘날 훌륭한 경영기법이라고 알려진 원칙 등이 언제나 적절한 것은 아니다. 고객의 소리를 듣지 않고, 적은 이윤을 내는 낮은 성능의 제품에 투자하고, 큰 시장보다는 작은 시장을 추구하는 것이 때로는 옳을 때가 있는 것이다. 우량 기업들이 실패한 경우, 이는 경영자들이 저자가 ‘와해성 혁신의 원칙’이라 부르는 원칙을 무시했거나 이와 싸우려 했기 때문임을 잘 보여주는 것이다.

참고자료

· 없음