[인사관리] 인사관리의 개념과 그 변화

소개

2004년 1학기 인사관리 과목을 수강하면서 제출한
개인 레포트입니다. 본문의 파란색으로 된 부분은
교수님의 코멘트를 받고 새롭게 추가하거나 수정한
부분입니다. 2주동안 내내 다듬고 다듬어서 만든
자료입니다. 인사관리의 기본 개념부터 최근의
추세까지를 다양한 사례와 함께 여러 자료를 첨부하여 설명하였습니다.

목차

1. HRM의 중요성
1) HRM이 중요한 (또는 필요한) 이유
2) HRM이 중요한 (또는 필요한) 이유를 보여주는 예시 또는 사례
3) HRM이 등장하게 되는 (또는 주목 받게 되는) 배경

2. HRM의 정의 및 개념
1) HRM의 정의 (또는 의미)
2) 인적자원관리의 체계의 관점과 유형

3. 인적자원관리의 구조적 접근법
1) 인적자원관리의 단계적 발전
2) 인적자원관리의 구조적 접근
3) 인적자원관리의 인간적 접근
4) 행동과학과 인적자원 접근

4. 경영이념과 인적자원관리
1) 인적자원관리의 연구
2) X론적 · Y론적 관점과 인적자원관리
3) 가치중심경영과 인적자원관리

5. 인적자원관리의 발전 및 변화과정
1) 인적자원관리의 변화과정
2) HRM의 발전 및 변화과정을 보여주는 도표
3) HRM의 발전 및 변화의 방향
4) e-HRM의 정의와 그 역할

6. 인사관리의 심화학습
1) 심화학습 서적 안내
2) 심화학습 사이트 안내

본문내용

Taylor라는 이름은 조직경영에 관한 체계적인 연구에 있어서 빼놓을 수 없습니다. 그의 과학적 관리법이란 공장 전반에 걸쳐 효율적인 생산과 경영관리를 연구한 것인데, 그 내용에 있어서 인적자원관리에 관한 관점과 기법도 포함되어 있었기 때문에 인적자원관리의 학문적 연구에도 중요한 공헌을 하였습니다. 물론 테일러 한 사람만의 공헌은 아니었으며 과학적 관리법이 발표되기까지는 많은 학자들도 기여 하였습니다. 과업관리와 직무관리, 과학적 선발과 훈련, 차별성과급제, 노사간의 조화, 기능적 감독자제도 등의 내용으로 구성되어 있는데, 현대의 인적자원관리와 매우 유사한 모습을 보이고 있습니다. 특히 중요한 과업관리와 직무관리의 내용을 살펴보도록 하겠습니다.과업관리와 직무관리의 내용은 과학적 관리법의 첫째 원리에 기반하고 있습니다. 이는 관리자와 근로자의 직책이 분업화되어야 한다는 과업관리의 원리입니다. 이 원리에 의하면 관리자는 근로자의 직무와 직무수행방법을 근로자 자신에게 맡겨 둘 것이 아니라, 근로자의 직무를 설계해 주고 직무수행방법도 구체적으로 설정해주는 직무연구(job study)에 책임을 져야 하며, 근로자는 관리자가 설정해 준 직무를 그대로 수행하는 것이 그들의 과업이라는 것입니다.

참고자료

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