리더십_임파워먼트와 임파워먼트 리더십의 개념 및 임파워먼트의 실제 적용에 있어 장애요인을 기술하시오

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

다양성을 중요하게 생각하는 지식기반의 현대 사회에는 리더십의 범위가 확대되고 있을 뿐만 아니라 조직 구성원 모두가 리더십을 발휘해야 하는 상황이 대두되었다. 또한 여러 조직에서는 리더 개인의 성과에 의존하지 않고 권한의 과감한 위임을 통해 모든 구성원이 리더의 역할을 수행할 수 있도록 역량을 향상하는 것이 중요해지고 있다. 리더는 조직 내에서 사회적 관계를 형성하거나 합의를 끌어내는 역할을 수행하는데, 적절한 리더십을 통해 조직의 활동 방향을 설정하고 구조화할 수 있다. 즉, 리더가 조직 구성원들의 역할을 정의하고 조직화하며, 목표 달성을 위한 방향을 설정하고 의사소통의 형태와 방식을 설계함으로써 조직의 성과 향상과 정서적 안정을 동시에 유지할 수 있다고 할 수 있다.
이처럼 조직의 시너지를 향상하기 위해서는 리더의 역할이 매우 중요하며, 현대 사회와 같은 첨단 기술 환경에서는 조직 내 위계질서를 강조하기보다는 함께 학습하고 정보의 공유를 통해 문제를 해결하는 것이 보다 효과적이다.

참고자료

· 하미승(2022), 「리더십」, 윤성사.
· 민경호(2010), 「리더십 이론과 개발」, 무역경영사.
· 임한려 외(2016), 「대기업 근로자의 혁신행동과 임파워링리더십, 조직학습 및 고용안정성의 관계」, 농업교육과 인적자원개발 48(3), pp.83-106.
· 하선미 외(2022), 「임파워링 리더십이 잡크래프팅과 직무성과에 미치는 영향 : 신뢰받는 느낌, 심리적 안전감, 내적 동기의 매개효과」, 인적자원개발연구 25(2), pp.187-212.