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건설경영 CONSTRUCTION MANAGEMENT 1단원 요약집

건축공학과 2학년 전공필수 건설경영 1단원 요약집입니다. 보기 좋게 요약해놓았으며, A⁺ 무난하게 받은 레포트였습니다. 이해가 잘 안되시거나 다 읽어보기 귀찮다 또는 전문 요약이 필요하신 분에게 추천드립니다.
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최초등록일 2023.11.15 최종저작일 2023.05
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건설경영 CONSTRUCTION MANAGEMENT 1단원 요약집
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    소개

    건축공학과 2학년 전공필수 건설경영 1단원 요약집입니다.
    보기 좋게 요약해놓았으며, A⁺ 무난하게 받은 레포트였습니다.
    이해가 잘 안되시거나 다 읽어보기 귀찮다 또는 전문 요약이 필요하신
    분에게 추천드립니다.

    목차

    1. 개요
    2. CM의 정의 및 발생 배경
    3. CM의 유사 개념
    4. CM기업 선정 방식
    5. CM 대가 지급 방식 및 수준
    6. CM 적용 현황
    7. 외국 CM제도의 시사점
    8. 결

    본문내용

    1. 개요
    우리나라에 CM도입이 25년이 흘렀다. 1997년 건설사업관리 제도도입 이후 관련법과 제도 등의 발전이 이루어지며 수많은 기업들의 시장 진입이 이루어졌다. 월드컵 주경기장 건설공사를 포함한 CM프로젝트로 급격히 증가하였으며 그 효과 또한 입증되어지고 있다. 2004년에 들어서는 공공부분의 CM적용이 확대되기 시작하였으며 과천 국립과학관, 누리 꿈 스퀘어, 알펜시아 등 대형 공공프로젝트에 CM이 적용되고 있다. 그러나, 국내 건설 시장의 CM활성화를 위해선 아직 해결해야할 문제가 많다. CM에
    대한 이해부족, 후진적이고 경직된 법과 제도, 전문인력의 양성 시스템 부재, CM의 감리화에 대한 우려 등은우리가 시급히 해결해야할 숙제인 셈이다.

    2. CM의 정의 및 발생 배경
    CM은 사업주를 위하여 프로젝트의 기획단계에서 유지관리단계까지의 전 과정을 전문적으로 관리하여, 주어진 예산및사업기간내에양질의 프로젝트를 인도하는 서비스이다.
    또한,CM은 발주자와의 계약을 통하여 발주자의 전반적인 또는 부분적인 권한을 위임 받아 대리인(agent) 및 조정자(coordinator)로서 프로젝트의 통합관리 역할을 수행하여 프로젝트를 성공적으로 완료하는 서비스이다. 건설산업의 핵심요인의 70-90% 이상이 시공 전 단계에 이루어진다는 이론에 근거하여 설계관리(design management)를 축으로 시공 전단계 활동(preconstruction activites)의 관리에 노력하고 있다. 즉, CM이란 발주자의 대리인 역할을 하면서 공사기간, 공사비, 품질 등의 향상을통하여 발주자의 권익이 최대가 되도록 하는서비스라고 말할수있다.
    타 분야에서 파생된 이론과 기법들이 건설공사의 계획, 관리, 시공과정에 활용되면서 과학적이고 체계적인관리활동을 가능하게 하였다.
    기본적인 CM 계약의 형태를 나누어보자면
    a. 사업관리형 CM(CM for fee)

    참고자료

    · Construction Management A to Z | 한미글로벌 저 | 2011.06.18
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 건설사업관리(CM)의 정의 및 개념
      건설사업관리(CM)는 건설 프로젝트의 성공적 수행을 위해 계획, 설계, 시공 단계에서 전문적인 관리 서비스를 제공하는 중요한 역할입니다. CM은 발주자의 이익을 대변하며 공기, 공사비, 품질 관리를 통합적으로 수행합니다. 현대 건설산업에서 프로젝트의 복잡성이 증가함에 따라 CM의 필요성이 더욱 강조되고 있습니다. 효과적인 CM은 리스크 관리, 비용 절감, 일정 준수를 통해 프로젝트 성공률을 높이며, 발주자와 시공자 간의 중개자 역할을 수행하여 분쟁을 예방합니다. 따라서 CM은 단순한 감리를 넘어 전략적 프로젝트 관리 수단으로 인식되어야 합니다.
    • 2. CM 계약 형태 및 적용방식
      CM 계약 형태는 프로젝트의 특성과 발주자의 요구에 따라 다양하게 적용됩니다. 대표적으로 CM at-Risk, CM for Fee, Multi-Prime 등의 형태가 있으며, 각각의 장단점이 있습니다. CM at-Risk는 CM이 시공 리스크를 부담하므로 비용 관리에 효과적이고, CM for Fee는 순수 관리 역할에 집중할 수 있습니다. 국내 건설시장의 특성을 고려하면 프로젝트 규모, 복잡도, 발주자의 역량에 따라 적절한 계약 형태를 선택하는 것이 중요합니다. 명확한 계약 조건과 책임 범위 정의는 분쟁 예방과 프로젝트 성공의 핵심 요소입니다.
    • 3. CM 기업 선정 절차
      CM 기업 선정은 프로젝트 성공을 좌우하는 중요한 의사결정입니다. 선정 절차는 일반적으로 사전자격심사, 제안서 평가, 면접 등의 단계를 거칩니다. 기업의 기술력, 경험, 인력 구성, 과거 프로젝트 실적 등을 종합적으로 평가해야 합니다. 특히 유사 프로젝트 경험과 핵심 인력의 전문성은 매우 중요한 평가 기준입니다. 투명하고 공정한 선정 절차는 우수한 CM 기업 확보를 보장하며, 이는 프로젝트 품질과 효율성 향상으로 이어집니다. 따라서 선정 기준을 명확히 하고 객관적 평가를 통해 최적의 CM 기업을 선택하는 것이 필수적입니다.
    • 4. CM 대가 지급 방식
      CM 대가 지급 방식은 계약 형태와 프로젝트 특성에 따라 결정됩니다. 주요 방식으로는 고정 수수료, 변동 수수료, 원가 보상 방식 등이 있습니다. 고정 수수료는 예측 가능성이 높지만 인센티브 부족 문제가 있고, 변동 수수료는 성과 연동으로 효율성을 높일 수 있습니다. 원가 보상 방식은 투명성을 제공하지만 비용 통제가 어려울 수 있습니다. 공정한 대가 지급 방식은 CM 기업의 적극적 참여를 유도하고 프로젝트 성공 가능성을 높입니다. 발주자와 CM 기업 간의 이해관계를 균형있게 반영한 대가 체계 구축이 중요합니다.
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