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울산대 국제경영론_추격전략2.0독후감과제

22년 2학기에 들었고, 성적은 A+ 받았습니다. 시험은 온라인으로 진행되므로, 대부분 높은 점수를 받아가기에 오히려 레포트 평가를 잘 받는것이 굉장히 중요하겠다고 생각했습니다. 분량은 29페이지입니다. (표지와 참고문헌 제외) 저는 이 레포트를 위해 책을 직접 구매하여 읽었습니다.. 처음부터 끝까지요... 제 친구는 책 읽기 귀찮다며 인터넷에서 검색해서 짜집기하여 제출했습니다. 시험은 그 친구가 좀 더 잘 봤는데 에이쁠은 제가 받았어요. 이 레포트가 교수님 마음에 들었나봅니다.
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최초등록일 2023.11.10 최종저작일 2022.08
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울산대 국제경영론_추격전략2.0독후감과제
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    소개

    22년 2학기에 들었고, 성적은 A+ 받았습니다. 시험은 온라인으로 진행되므로, 대부분 높은 점수를 받아가기에 오히려 레포트 평가를 잘 받는것이 굉장히 중요하겠다고 생각했습니다.
    분량은 29페이지입니다. (표지와 참고문헌 제외)
    저는 이 레포트를 위해 책을 직접 구매하여 읽었습니다.. 처음부터 끝까지요...
    제 친구는 책 읽기 귀찮다며 인터넷에서 검색해서 짜집기하여 제출했습니다. 시험은 그 친구가 좀 더 잘 봤는데 에이쁠은 제가 받았어요. 이 레포트가 교수님 마음에 들었나봅니다.

    목차

    Ⅰ. 후발주자의 추격 전략 2.0
    1.1 추격 모델
    1.2 추격 전략에서 리더의 역할
    1.3 후발 기업의 추격 전략 2.0 모델

    Ⅱ. 삼성전자: 혁신과 다각화를 통한 추격
    2.1 삼성전자의 설립과 한국 전자산업으로의 진입
    2.2 도약을 위한 준비
    2.3 디지털 시대의 세계 일류 기업으로의 도약
    2.4 글로벌 시장의 초일류 기업으로 부상
    2.5 세계 전자산업을 주도하는 리더로서의 도전
    2.6 TV시장에서의 세계 1위 재패
    2.7 스마트폰으로 추격자에서 선도자로 부상

    Ⅲ. 현대자동차: 기술과 품질의 지속적 향상을 통한 추적
    3.1 현대자동차의 설립과 시장진입
    3.2 현대자동차의 독자 모델 개발 및 해외 수출 개시
    3.3 북미 시장 진출 성공과 좌절
    3.4 자립적 자동차 개발 능력 확보
    3.5 수출시장 다변화 전략과 수출 증가
    3.6 글로벌 현지생산 및 판매 네트워크 구축
    3.7 세계 최대 자동차 시장 미국에서의 재도약
    3.8 글로벌 자동차 메이커로의 도약과 새로운 도전

    Ⅳ. 비슷하지만 다른 추격 전략: 성공 요인과 교훈
    4.1 글로벌 시장 진입에 기여한 정부 정책
    4.2 제휴와 합작 투자를 통한 기술 축적
    4.3 경영진 리더십의 역할
    4.4 수출과 해외직접투자를 통한 해외시장 개척
    4.5 사업 다각화 대 집중화
    4.6 외부적인 유리한 여건의 활용
    4.7 삼성전자와 현대자동차의 추격 전략 비교

    Ⅴ. 분석
    5.1 삼성전자의 추격전략
    5.2 현대자동차의 추격전략

    Ⅵ. 에너지드링크 후발주자 ‘몬스터’ 의 추격 전략

    본문내용

    Ⅰ. 후발주자의 추격 전략 2.0

    1.1 추격 모델

    ‘추격 전략 2.0 모델’ 은 후발기업 추격의 성공에 영향을 미칠 수 있는 다양한 요인들을 총체적으로 고려하는 모델이다.

    삼성전자의 성공적인 글로벌화는 내부적인 기술 축적과 환경 변화에 대응하는 적절한 사업 다각화에 기반하고 있다. 삼성전자의 국제화는 초기에 미국의 월마트나 베스트 바이 등에 OEM공급자로 납품하는 것으로 시작되었다. 이후 제품의 품질이 개선됨에 따라 미국과 유럽 시장에 자사 브랜드로 직접 제품을 판매하는 전략으로 전환했다. 이후 여러 지역과 국가로 사업망을 확대하는 전략을 추구하여 글로벌매출의 빠른 증가를 달성했다.

    현대자동차는 삼성과 달리 한우물 파기 전략으로 성공한 사례이다. 현대자동차는 한국 시장에서 선두 기업으로 성장한 후 엑셀 승용차를 미국 시장에 수출하면서 본격적으로 해외 시장 진출을 시작했다. 미국 시장에서..

    <중 략>

    4.5 사업 다각화 대 집중화
    삼성전자와 현대 자동차의 글로벌화 과정에서 가장 현저한 차이가 나는 것은 사업 다각화를 추구한 정도이다.

    삼성전자의 다각화 전략
    삼성전자는 가전으로부터 시작해 통신장비, 반도체, 의료장비, 휴대폰 등으로 끊임없이 사업 다각화를 추구했다. 이는 새로운 기술과 제품의 출현이 빈번한 전자산업의 특성을 고려할 때 바람직한 전략이었다고 볼 수 있다. 삼성전자가 오늘날과 같은 규모와 수익성을 달성하는데 결정적으로 기여한 두 개의 다각화 결정은 반도체와 휴대폰 사업으로의 진출이었다.

    현대자동차의 집중화 전략
    현대자동차는 창업 이래 지속적으로 자동차산업에만 집중하는 전략을 추구했다. 자동차산업은 전자산업에 비해 기술 변화가 심하지 않아 사업 다각화의 필요성이 적은 것이 중요한 이유였지만, 후발주자로서 선발기업들이 생산하는 자동차의 성능과 품질을 따라잡는 데만도 많은 투자와 노력이 필요해서 사업 다각화를 고려할 여지가 없었던 점도 있었다.

    참고자료

    · 최순규, 박정민(2019), 추격 전략 2.0, 클라우드나인, 1-276.
    · https://fpost.co.kr/board/bbs/board.php?bo_table=special&wr_id=502
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