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경영활동은 의사결정이 대부분을 차지한다고 볼 수 있는데, 이때 생기는 어려움을 수익 vs 성장, 내부의존성장 vs 외부의존성장으로 나누어 해결방법을 제시하시오

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한컴오피스
최초등록일 2023.11.06 최종저작일 2023.10
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경영활동은 의사결정이 대부분을 차지한다고 볼 수 있는데, 이때 생기는 어려움을 수익 vs 성장, 내부의존성장 vs 외부의존성장으로 나누어 해결방법을 제시하시오
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 경영활동에 있어 의사결정의 어려움
    2. 해결방안

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론
    기업 관리에서 의사결정은 기업의 경영실적과 관리활동에 영향을 미치거나 기업의 경영실적에 영향을 미칩니다. 이런 점에서 현대사회 기업들은 다양한 이해관계자를 보유하고 있으며 전략을 수립하고 시행할 때 주요 이해관계자들의 지지와 보이콧을 받아 전략의 성패를 좌우합니다. 과거에 비해 이해관계자 구성이 매우 다양하고 관심도와 역량이 높아지면서 과거 기업 차원의 전략이 주로 기업 실적에 영향을 미쳤지만 지금은 이해관계자와의 관계가 미치는 영향이 주요 요인입니다. 그런 점에서 경영활동은 이해관계자의 의사결정 결과로 볼 수 있으며, 그 안에서 발생하는 어려움은 수익과 성장, 내부의존성장, 외부의존성장 등으로 나누어 해결책을 제시합니다.

    Ⅱ. 본론
    1. 경영활동에 있어 의사결정의 어려움
    경영활동은 수익성, 성장, 장기실적, 단기실적의 기로에 놓여 심각한 어려움을 겪고 있는 크고 작은 의사결정입니다.

    참고자료

    · 경영정책 전략론 – 개정판 이한검 저 | 형설출판사 | 2001.03.15
    · 경영정책과 전략 최승욱 저 | 형지사 | 2009.08.25
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 수익 vs 성장 딜레마
      기업의 수익과 성장 사이의 균형은 장기적 경쟁력을 결정하는 핵심 요소입니다. 단기적 수익 극대화만 추구하면 시장 변화에 대응할 수 있는 혁신 역량이 약화되고, 반대로 성장만 집중하면 재정 건전성이 악화될 수 있습니다. 현명한 기업은 이 두 가지를 상황에 맞게 조절하는 전략을 수립합니다. 초기 단계에는 성장에 투자하고, 성숙 단계에서는 수익성을 강화하는 방식이 효과적입니다. 또한 효율성 개선을 통해 수익을 유지하면서도 성장에 필요한 자원을 확보할 수 있습니다. 결국 이 딜레마는 기업의 생명주기와 시장 환경을 고려한 전략적 의사결정으로 해결되어야 합니다.
    • 2. 고객가치 향상 전략
      고객가치 향상은 기업 성공의 필수 조건입니다. 이는 단순히 제품 품질 개선을 넘어 고객 경험 전체를 최적화하는 것을 의미합니다. 고객의 니즈를 정확히 파악하고 그에 맞는 솔루션을 제공하며, 지속적인 피드백을 통해 개선하는 순환 구조가 중요합니다. 디지털 기술을 활용한 개인화된 서비스, 빠른 응답 시간, 투명한 커뮤니케이션 등이 고객가치를 높입니다. 또한 고객 충성도를 구축하기 위해서는 약속한 가치를 일관되게 전달해야 합니다. 고객가치 향상에 투자하는 기업은 장기적으로 시장 점유율 증가, 브랜드 신뢰도 향상, 수익성 개선 등의 이점을 얻게 됩니다.
    • 3. 이해관계자 관리
      이해관계자 관리는 기업의 지속가능한 발전을 위한 전략적 필수 요소입니다. 주주, 직원, 고객, 공급업체, 지역사회 등 다양한 이해관계자들의 이익을 균형있게 고려해야 합니다. 각 이해관계자 그룹의 기대사항을 명확히 파악하고, 투명한 소통 채널을 구축하는 것이 중요합니다. 이해관계자들과의 신뢰 관계는 기업의 평판과 위기 대응 능력을 강화합니다. 또한 사회적 책임을 다하고 윤리적 경영을 실천함으로써 이해관계자들의 신뢰를 얻을 수 있습니다. 효과적인 이해관계자 관리는 단기적 갈등을 줄이고 장기적 가치 창출을 가능하게 하며, 기업의 지속가능성을 보장합니다.
    • 4. 내부의존성장과 직원 다양성 관리
      내부의존성장은 기업의 자체 역량을 강화하여 지속적인 성장을 추구하는 전략입니다. 이 과정에서 직원 다양성 관리는 핵심적 역할을 합니다. 다양한 배경, 경험, 관점을 가진 직원들은 창의적 문제 해결과 혁신을 촉진합니다. 성별, 연령, 문화적 배경 등의 다양성은 조직의 의사결정 품질을 향상시키고 시장 이해도를 높입니다. 그러나 다양성만으로는 부족하며, 포용적 조직문화 구축이 필수적입니다. 직원들이 자신의 의견을 자유롭게 표현하고 기여할 수 있는 환경을 조성해야 합니다. 이를 통해 직원 만족도와 생산성이 증가하고, 우수 인재 확보와 유지가 용이해집니다. 결과적으로 다양성 있는 조직은 내부의존성장을 더욱 효과적으로 달성할 수 있습니다.
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