4차 산업혁명 하에서 조직의 평균 규모 축소와 전략적 인사관리의 필요성에 관한 연구

소개

"4차 산업혁명 하에서 조직의 평균 규모 축소와 전략적 인사관리의 필요성에 관한 연구"에 대한 내용입니다.

목차

1. 4차 산업혁명의 환경과 기업의 대응
(1) 정의와 개요
(2) VUCA 환경
(3) 기업의 대응

2. 조직규모의 축소화 경향
(1) 현대에 이르기까지 산업의 변화에 따른 경향성
(2) 기존의 경영환경 및 방식의 변화, 그리고 조직규모
(3) Lean/Agile 경영
(4) 실제 조직에서 적용되는 과정 – 셀(cell) 조직 단위 제품 및 서비스 개발

3. 전략적 인적자원관리의 필요성
(1) 전략적 인적자원관리의 개념
(2) 제4차 산업혁명의 환경 하에서 전략적 인적자원관리의 중요성

4. 결론

본문내용

국문초록
이 연구의 목적은 제4차 산업혁명 등에 의해 불확실한 환경에서 기업 조직은 조직규모를 축소하는 경향이 있고, 이에 따라 기업이 경쟁우위를 지속적으로 확보하기 위해서는 기업의 전략과 궤를 함께 하는 전략적 인적자원관리가 중요해지고, 또 필요하다는 점을 알아보고자 하는 것이다. 본 연구는 선행된 연구들과 기업사례들을 토대로 제4차 산업혁명이 가져오는 기술과 사회적 변화가 본질적으로 1990년대부터 등장한 VUCA(Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous) 환경이며, 산업화와 함께 계속되어 온 기업 조직규모의 축소화 경향이 이러한 환경에서 가속화하고 있는 것으로 보인다. 1990년대부터 등장하였으나 여전히 기업활동 과정에서 채택되고 있는 Lean/Agile 경영방식과 한국 기업들이 채택하고 있는 셀 조직 방식의 서비스 등 개발이 이를 보여준다. 한편 소수의 인원들의 능력이 기업이 고객에게 전달하는 가치 창출에 기여하는 비중이 점점 커지면서, 자원기반 관점에서 특정 인적자본을 확보하고 또 유지하는 의미에서 전략적 인적자원관리가 중요해진다고 하겠다. 결론에서는 본 연구의 시사점과 한계 등을 제시하였다.
1. 4차 산업혁명의 환경과 기업의 대응
(1) 정의와 개요
4차 산업혁명은 세계경제포럼(WEF; World Economic Forum) 의장인 Klaus Schwab이 주창한 용어로서, 현대의 빅 데이터 분석, 인공지능, 로봇공학, 사물인터넷 등을 위시한 기술의 발전에 의한 산업의 변화가 그 속도와 범위, 그리고 그 영향력의 크기에 있어서 정보혁명인 3차 산업혁명에 버금가는 산업혁명이라는 것이다(Schwab, 2016). 4차 산업혁명은 디지털, 바이오와 물리학 사이의 모든 경계를 허무는 융합기술 혁명이며, IoT와 ICT를 기반으로 사물과 인간이 모두 연결된다는 의미에서 초연결성, 인공지능이 그러한 빅데이터를 기반으로 다양한 업무를..

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