[국제경영]다국적기업의 해외직접투자 전략에 관하여(LG전자 중국진출을 사례로)

소개

LG전자의 중국진출 사례입니다.

목차

서 론
본 론
Ⅰ. LG전자의 중국 해외직접투자 동기 Ⅳ. LG 전자의 중국 사업전략
1. Business Portfolio 전략
Ⅱ. 중국의 환경 요인 분석 2. 시징세분화 전략
1. 사회·문화적 요인 3. 지역별 다공장체제 구축 전략
2. 지리적 요인 4. 지역사업본부와 지지회사의 설립을
3. 정치적, 법적 요인 통한 통합 관리 체제 구축 전략
4. 경쟁자 요인 5. 농촌 포위성시 전략
결론
Ⅲ. LG전자의 투자진출 형태 참고문헌

본문내용

세계화의 진전과 더불어 기업들의 범세계적인 활동에 따라 다국적기업은 더 이상 낯선 존재가 아니다. 오늘날과 같은 의미의 다국적기업이 출현하게 되는 시대적 배경은 19세기 중반 조직과 기술면에서의 혁신이 이루어짐으로써 대규모의 생산이 가능해졌기 때문이라고 할 수 있는데, 기술의 혁신은 근본적으로 기업의 생산능력, 전략에 크게 영향을 미치게 되었으며, 교통·통신의 발달은 먼 지역에서의 수입을 용이하게 해 주었으며, 신기술은 기업의 지속적인 자원투입이 필요해지게 되었고, 점점 공정이 더욱 복잡해지게 되었다. 그리하여 규모의 경제와 전문화가 이루어질 뿐만 아니라 생산공정의 통합이 이루어짐으로써 많은 기업들이 다국적기업화, 다지역화, 다활동 조직으로 개편되었으며, 그 후 기업들은 지속적인 발전을 통하여 현재의 다국적기업들이 생성·활동하게 되었다.
현재까지 다국적기업이 생성·발전하면서 빼 놓을 수 없는 용어가 있는데, 그것은 다름 아닌 해외직접투자이다. 해외직접투자란 해외에서 경영지배 또는 통제권을 행사함으로써 직접 사업을 수행하는 것을 의미하는데, 왜 해외직접투자가 다국적기업과 빼 놓을 수 없는 것일까? 그 이유는 해외직접투자는 자본의 수출인 동시에 기업의 수출로서 한 국가의 기업이 국내지향 및 해외지향 경영에서 현지지향 및 세계지향 경영을 하는 다국적기업으로 전환하기 위한 필요 조건인 동시에 다국적기업은 해외직접투자를 통해 생성·발전해왔으며, 해외직접투자 또한 일반적으로 해외직접투자가 다국적기업에 의해 일어났기 때문이다.
다국적기업이 해외직접투자를 통해 국제적인 생산활동을 전개하기 위해서는 새로운 사업기회와 변화하는 환경에 대처할 수 있도록 능동적으로 운영되어야 하기 때문에 수출시보다 더욱 복잡한 전략적 의사결정을 해야 하는 문제에 부딪치게 된다. 다시 말해 투자국의 전체적인 환경분석을 통한 투자 결정 및 진출형태, 현지 진출 전략 등 여러 가지 의사결정을 내려야 하는 것이다. 그래서 이 글에서는 LG전자의 중국 진출 사례를 통하여 이러한 해외직접투자전략에 관한 요소들을 살펴본 후, 해외직접투자전략 수립 및 실행시 중요한 것이 무엇인지 알아보고자 한다.

참고자료

· 참 고 문 헌
· 박영렬, 1995, LG전자의 국제화, 연세경영연구 제33권 제2호
· 김 철, 1996, 다국적기업론, 법문사
· 강준영 외, 2003, 중국 진출전략 대특강, 중앙M&B출판(주)
· 중앙일보 특별취재팀, 2002, 니하오 중국경제, 중앙M&B출판(주)
· 이장로, 2000, 해외경영성공노하우-한국이 낳은 글로벌기업 LG전자, 무역경영사
· 최현규, 이영자, 2003, 일본 다국적 가전회사들의 중국시장 진출전략에 관한 연구, 경영교육논총 제2권, 한국경영교육학회
· LG전자 영업보고서 제2기
· 중국통계청, 1995, 중국통계연감, 중국통계 출판사
· KOTRA(WWW.KOTRA.OR.KR), 2002, 해외투자사례-중국투자의 이해