[조직행동] 레인콤에 대한 보고서

소개

꼼꼼한자료입니다.

목차

들어가며
1. 기업소개- 아이리버 레인콤
2. 레인콤을 연구대상으로 선정한 이유

본 문
1. 레인콤의 외부환경과 내부환경 분
2. 타사와의 관리방식비교
3. 창조성과 생산성 측면에서의 레인콤
4. 레인콤의 문제점 분석과 해결책

맺음말
1. 레인콤의 향후방향
2. 인터뷰내용
3. 에필로그

본문내용

기업은 창조성과 생산성을 두 초점으로 하는 운동법칙에서 벗어 날 수 없다. 다시 말해서, 기업의 운동법칙은 창조성과 생산성을 두 초점으로 하는 타원궤도에서 벗어나지 않는 일이다. 생존부등식의 좌단, 즉 소비자를 위해 상품의 가치를 높이는 능력인 창조성, 생존부등식의 우단, 즉 제품의 생산에 요하는 원가를 절감하는 능력인 생산성. 이렇게 정의된 창조성과 생산성은 생존부등식을 구성하는 두 핵심 개념이다. 창조성과 생산성의 상대적 중요성은 기업이 놓여있는 시대적 상황에 따라 그때그때 달라 질 수 있다. 그러나 이 둘이 모두 기업을 지탱해 주는 두 기둥으로서 언제나 함께 고려되어야 한다. 창조성은 앞서 말한 바와 같이 소비자가 느끼는 가치를 창조하는 능력이다. 그런데 상품의 가치는 소비자의 평가 또는 판단에 의해 결정된다. 하지만 소비자의 평가나 판단은 시대(시간차원)와 환경(공간차원) 여하에 따라 영향을 받을 수 있다. 그러므로 가치를 높이기 위해 특정 소비자 집단의 필요와 기호를 파악하는 일에서 출발해야 한다. 이 일이 바로 제품의 개념(concept)을 정립하는 일이다.

참고자료

· 없음