CIO 리더십 분석

소개

"CIO 리더십 분석"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
(1) 이강태 CIO의 업적 및 성과
(2) 이강태 CIO의 리더십 분석

Ⅲ. 결론

본문내용

오늘날 정보기술의 발달은 기업의 모든 부문에서 정보시스템의 잠재적 가능성에 대한 지속적인 관심의 증가를 가져오게 하였으며, 많은 조직은 변화하는 환경에 대처하기 위해 다양한 정보기술을 점차 더 많이 사용하고 있다. 조직에서 정보기술의 역할이 단순한 업무지원에서 비즈니스 전략과의 통합, 더 나아가 전략적 경쟁우위의 확보 및 지식경영의 원천으로 변화함에 따라 CIO의 역할도 중요해지고 있다. CIO는 정보시스템 부서, 일반관리 부서, 기업에 영향을 주는 외부 조직 사이에서 연결자적 역할을 하며, 전사적 전략 수립, IT의 전략적 활용, 경영전략과 IT 연결 등을 관리하는 중역의 역할을 하게 되었다. CIO가 한 기능부서의 관리자가 아니라 전사적 관점에서 경영자의 역할을 하므로 기업의 IT 투자 및 활용에 매우 중요하다고 볼 수 있다.

참고자료

· 안중호, 홍현기, 「CIO의 리더십에 관한 연구」, 한국전자거래학회지, 1999.
· 박종순, 박정숙, 김재환, 「CIO의 리더십 균형성이 IS 성과에 미치는 영향」, 한국산업정보학회논문지, 2005.
· CIO Perspective | "CEO가 만나고 싶어하는 CIO 되라" 이강태 정보산업연합회 부회장, <CIO KR>, 2014.06.11.