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2018.11.26
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목차

1. IT를 위해 케이스를 만드는 것.
2. “legacy” 사고방식의 한계
3. The “IT Business Value” Mindset : Framing Opportunities
4. Can IT Be Used to Drive Cost Saving?
5. IT는 수익성장을 이끌 수 있는가?
6. IT사용은 자산효율성을 이끌어내는가?
7. Can IT Be Used to Create Sustainable Advantage?
8. Analyzing Value created for All Stakeholder
9. Developing the Business Case for IT
10. Components of a Business Case Pitch
11. Closing the loop

본문내용

IT를 위해 케이스를 만드는 것.

- 2003년 봄 니꼴라스 카는 ‘IT Doesn’t matter’ 이라는 한편의 글을 출판.

- 닷컴회사의 meltdown(네트워크 상의 대역폭(전송량)이 포화 상태에 이르러 시스템이 다운되어 버리는 현상) , 차후 세계경제 침체 와 같은 글들로 베스트 셀러에 올랐고, 이 글을 통해 기업의 경영진들은 CIO들의 IT관련 요구사항들에 대해 관심을 가짐.

- 카 의 주장은 과거와 전설적인 IT전략 등을 전제로 하고있음.
AA사의 Sabre 예약시스템과 월마트의 IT를 통한 Supply chains 같은 것은 기업내부 사유 역량을 통해서 발전했고, 이는 수백만 달러의 가치를 내는 뛰어난 어플을 통해서 실현.

참고 자료

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