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비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을

과목명 : 인적자원관리 주제 : 비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오.
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최초등록일 2023.09.11 최종저작일 2023.09
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비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을
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    소개

    과목명 : 인적자원관리
    주제 : 비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오.

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 비정규직 인력활용의 장점과 단점 분석
    2. 자발적 측면에 따른 조직몰입, 직무만족, 생활만족의 차이
    3. 방향성과 대안

    Ⅲ. 결론

    본문내용

    Ⅰ. 서론
    비정규직은 지금까지 노동자의 측면에서 불합리한 사회적 문제로 많이 여겨졌지만 국가의 측면에서 바라보았을 때 사회 및 경제적으로 유용할 수 있다. 기술혁신이 빠르게 이뤄지는 고도화 시대에 서비스와 지식 기반의 경제가 발전되고 있는 오늘날 비정규직의 유용성은 같이 높아지고 있기 때문이다. 최근 유럽연합 회원국 또한 경쟁력 강화와 실업문제에 대한 해결을 두고 노동시장의 유연화 정책의 하나로써 비정규직을 활용하고 있다.
    2000년대 중반까지만 해도 국내 기간제나 단시간, 파견근로와 같은 고용형태에 e한 차별처우를 금지하는 규정이 없었지만 이러한 제도적 수단이 최근 많이 발전되었고 이로 인한 비정규직의 무분별한 고용과 증가를 줄이는 데 성공했다. 그로 인해 기업 인력에 있어 비정규직의 증가와 필요성은 유연성을 확보하고 비용을 절감하는 차원에서 진행되었지만 조직성과의 차원에서는 구성원과 조직 간 밀착성의 약화를 가져오는 단점 또한 지니고 있다.
    이러한 관점에서 비정규직 인력활용에 대한 장점과 단점을 분석한 후 부작용의 최소화와 강점의 극대화를 위해서 어떠한 방안이 필요할지 논해 보고자 한다.

    Ⅱ. 본론
    1. 비정규직 인력활용의 장점과 단점 분석
    미래시점에서 필요한 인력을 확보하거나 과잉인력을 감축하는 것은 기업의 적응전략이자 단기적으로는 인력활용의 융통성을 최대로 활용하는 일이다.

    참고자료

    · 인적자원관리 (지속가능 성장을 위한) 권석균, 이병철 외 1명 저 | 시대가치 | 2017.08.15
    · 인적자원 관리 (실무지식을 위한) 정수진, 고종식 저 | 정독 | 2019.07.20
    · 비정규직 노동법 김수복 저 | 중앙경제 | 2016.09.26
    · 비정규직 근로자를 위한 노동법 해설 김남훈 저 | 한국학술정보 | 2008.06.15
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 비정규직 인력활용의 장점과 단점
      비정규직 인력 활용의 장점은 기업의 유연성 제고, 인건비 절감, 전문성 확보 등입니다. 단기적으로 필요한 인력을 신속하게 투입할 수 있고, 경기 변동에 따른 인력 조정이 용이합니다. 또한 정규직 대비 낮은 인건비로 비용 절감이 가능하며, 특정 분야의 전문성을 갖춘 인력을 활용할 수 있습니다. 그러나 단점으로는 낮은 조직 몰입도, 잦은 이직, 차별 및 불공정 대우 등이 있습니다. 비정규직 근로자들은 고용 불안정성으로 인해 조직에 대한 애착이 낮고, 이직률이 높습니다. 또한 정규직과의 차별적 대우로 인한 갈등과 불만이 발생할 수 있습니다. 이는 결국 기업의 생산성과 경쟁력 저하로 이어질 수 있습니다.
    • 2. 자발적 측면에 따른 조직몰입, 직무만족, 생활만족의 차이
      자발적으로 비정규직을 선택한 근로자와 비자발적으로 비정규직이 된 근로자 간에는 조직몰입, 직무만족, 생활만족 수준에 차이가 있습니다. 자발적 비정규직 근로자는 자신의 선택에 따른 것이므로 상대적으로 높은 조직몰입도와 직무만족도를 보입니다. 이들은 자신의 상황에 대한 통제감이 있기 때문에 직무와 조직에 대한 애착이 강하고, 전반적인 생활 만족도도 높습니다. 반면 비자발적 비정규직 근로자는 고용 불안정성과 차별적 대우로 인해 조직몰입도와 직무만족도가 낮습니다. 이는 결국 생활 전반에 대한 만족도 저하로 이어질 수 있습니다. 따라서 기업은 비정규직 근로자의 자발성 여부를 고려하여 차별 없는 공정한 대우와 함께 경력 개발 기회 제공, 복지 지원 등 다양한 방안을 통해 조직몰입과 직무만족을 높일 필요가 있습니다.
    • 3. 비정규직 인력 관리 방안
      비정규직 인력 관리를 위해서는 다음과 같은 방안이 필요합니다. 첫째, 공정한 처우와 차별 해소입니다. 정규직과 비정규직 간 동일 가치 노동에 대한 동일 임금 원칙을 적용하고, 복리후생, 교육훈련 등에서의 차별을 해소해야 합니다. 이를 통해 비정규직 근로자의 동기부여와 조직 몰입도를 높일 수 있습니다. 둘째, 고용 안정성 제고입니다. 비정규직 근로자의 고용 기간을 장기화하고, 정규직 전환 기회를 확대하는 등 고용 안정성을 높여야 합니다. 이를 통해 비정규직 근로자의 불안감을 해소하고 생산성 향상을 도모할 수 있습니다. 셋째, 경력 개발 지원입니다. 비정규직 근로자에게 직무 교육, 자격증 취득 지원, 경력 상담 등 다양한 경력 개발 기회를 제공해야 합니다. 이를 통해 비정규직 근로자의 전문성을 높이고 장기적인 관점에서 인력 활용이 가능합니다. 이와 같은 다각도의 관리 방안을 통해 비정규직 근로자의 역량과 몰입도를 높이고, 기업의 생산성과 경쟁력 향상을 도모할 수 있을 것입니다.
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