사회복지행정가는 충분히 계획적이어야 하며, 조직 관리를 하기 위해서는 본인 스스로 조직을 설계하고

소개

·과목명: 사회복지 행정론
·주제: 사회복지행정가는 충분히 계획적이어야 하며, 조직 관리를 하기 위해서는 본인 스스로 조직을 설계하고 직원들에게 동기를 부여할 수 있는 충분한 이론적 배경을 가지고 있어야 합니다. 그렇다면 원활한 조직관리를 위한 행정의 이론은 무엇이 있을까요?

목차

Ⅰ. 서론
1. 사회복지행정의 기초 이론
1) 관료제 이론
2) 과학적 관리론
3) 행정적 관리론

Ⅱ. 본론
1. 최근 사회복지 조직에서의 이론
1) 목표관리 이론
2) 총체적 품질관리 이론
3) 전략적 관리 이론
4) 학습 조직이론

Ⅲ. 결론
1. 위의 고전 이론과 현대 조직의 이론이 적용된 사례를 서술하기
1) 고전 이론이 적용된 사례
(1) 건강보험을 관장하는 보건복지부의 업무
(2) 사회복지관의 사업 분업
2) 현대 조직의 이론이 적용된 사례
(1) 복지관의 교육문화사업의 강의 별 인원수 달성
(2) 복지관의 회의를 통한 안건 결정

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1) 관료제 이론
우리가 살아가면서 최소한의 편의를 도모하게 하는 사회복지행정의 기초 이론에는 관료제이론, 과학적 관리론, 행정적 관리론이 있다. 이들 중 먼저, 관료제 이론에 대해 언급해보겠다. 이는 직급 체계를 중시하며 분업을 통한 효율을 중시한다. 이에서는 직위에 따라 일률적으로 해당하는 일을 도맡아 하는데, 낮은 지위의 인력들은 높은 지위의 인력들의 말을 법으로 여기다시피 한다. 이들에게는 발언권이 없는 것이다. 그러다 보니 관료제를 표방하는 기업은 경직된 체계를 보이며 분업을 통해 효율을 극대화한다는 장점마저도 무색하게 한다.

2) 과학적 관리론
또, 과학적 관리론도 있다. 이는 복지 서비스들의 기획, 관리, 사후관리 등은 관리자들이 하고 실천에 있어서는 종사자들이나 하위 인력들이 하게 하는 이론이다. 그리고 이 모든 전반은 과학적인 방법을 통해 이뤄져야 한다고 주장한다. 또, 과학적인 방법을 통해 복지 서비스로 인한 이윤을 남기는 것을 목적으로 두기도 하는데, 이를 보면 과학적 관리론이 다소 계산적이고 이익에 집착하는 모습을 보인다는 것을 알 수 있다. 그런데 이는 인간적인 면모, 인격적인 전반을 다소 신경 쓰지 못함으로 인한 한계점을 보이기도 한다.

참고자료

· 관료제 구조와 사회복지업무 속성의 충돌, 그리고 재량행위의 왜곡 -2014, 이철주, 한승주, 학술논문-
· 윤석열 정부가 살펴볼 복지, 그 흐름과 선택 -2022.05.12., 시민일보-