민츠버그의 관리자 역할을 참고로 하여 본인이 생각하는 간호관리자의 가장 중요한 역량이 무엇인지와

소개

과목명: 간호간리학
주제: 민츠버그의 관리자 역할을 참고로 하여 본인이 생각하는 간호관리자의 가장 중요한 역량이 무엇인지와 그 이유에 대한 개인의 의견을 서술

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 민츠버그 관리자 역할 중 본인이 생각할 때 가장 중요한 역할과 그 이유
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
민츠버그는 전통적인 관리 개념인 POSDCB식 접근법에 이의를 제기하고 새로운 관리자의 역할 10가지를 제언하였다. 민츠버그가 제안한 역할은 대표자, 지도자, 섭외자, 모니터, 전달자, 대변인, 기업가, 문제처리자, 자원분배자, 중재자로 세분화 할 수 있다.
본론에서는 민츠버그의 관리자 역할을 간략히 소개하고 이중 가장 중요하다고 생각하는 역할은 무엇인지 왜 그렇게 생각하는지에 대해 자세히 기술하도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 민츠버그 관리자 역할 중 본인이 생각할 때 가장 중요한 역할과 그 이유
1) 민츠버그의 10가지 관리자의 역할
첫 번째, 대표자의 역할이다. 관리자는 조직의 대표자로서 여러 가지 기념행사, 의식 참여, 공식 방문자 접견 등의 의무를 수행하게 된다. 간호계의 큰 행사에서 간호협회장의 격려사로 행사를 시작하는 것 등이 이러한 예라고 할 수 있다.
두 번째, 지도자의 역할이다. 일반적으로 관리자의 역할로 널리 인식되는 부분이다. 조직의 지도자로서 부서원들이 조직의 기본 목표달성을 위하여 하나의 통합된 전체로서 기능하도록 만들어야 할 책임을 갖고 부하직원의 동기를 유발하며, 고용, 훈련, 승진, 해고 등의 역할을 담당한다.

참고자료

· 이병숙, 『간호관리학 4판』, 학지사메디컬, 2019