조직몰입에 대해 기술하시오.(정의, 종류, 선행변수와 결과변수, 조직몰입의 방안, 조직몰입의 역효과 등)

목차

1. 서론

2. 본론
1) 조직몰입의 역효과
2) 조직몰입의 방안
3) 조직몰입의 선행변수와 결과변수
4) 조직몰입의 종류
5) 조직몰입이란?

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

● 서론 ‥‥‥‥‥
조직몰입은 조직 구성원들이 조직에 대하여 가지는 감정적 몰입 정도를 말한다. 즉, 조직구성원들의 조직에 대한 헌신성 및 일체감이라고 할 수 있다. 이러한 조직몰입은 직무만족과는 달리 행동지향적 특성을 가지고 있어 그 중요성이 더 크다고 할 수 있다. 따라서 본 연구에서는 조직몰입의 개념과 유형 그리고 영향요인들을 분석하고자 한다. 이를 통해 조직몰입 제고방안을 제시함으로써 조직관리자와 인사담당자에게 유용한 정보를 제공할 수 있을 것이다.

● 본론
조직몰입의 역효과
기업들은 직원들의 조직 몰입도를 높이기 위해 다양한 노력을 기울이고 있다. 하지만 이러한 노력들이 오히려 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 연구결과가 나왔다. 미국 펜실베이니아대 경영대학원 와튼스쿨의 애덤 그랜트 교수팀은 최근 ‘미국경영학회저널’에 발표한 논문에서 기업들이 높은 수준의 조직 몰입도를 추구할수록 이직률이 높아진다는 사실을 발견했다고 밝혔다. 그 이유는 회사 내에서의 지위 상승 욕구 때문이었다. 즉, 승진 기회가 줄어들면 사람들은 자신의 가치를 증명하기 위해 더 열심히 일한다는 것이다. 따라서 임원진에게 보상을 많이 해주는 대신 관리직급에는 상대적으로 적은 보상을 하는 게 좋다는 결론이 나온다.

참고자료

· 김대욱, 이희재, 2016, ‘조직공정성, 직무만족, 조직몰입, 혁신행동의 구조적 관계 분석 : 지방공무원의 인식을 중심으로’, 지방행정연구 제30권 제3호(통권 106호)