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폭스콘(Foxconn)과 TSMC 본원적 사업전략, 즉, 원가 절감을 통한 가격 경쟁력 및 제품(서비스) 차별화 전략의 원천은 무엇인지 서술하시오

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한컴오피스
최초등록일 2023.09.02 최종저작일 2023.09
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폭스콘(Foxconn)과 TSMC 본원적 사업전략, 즉, 원가 절감을 통한 가격 경쟁력 및 제품(서비스) 차별화 전략의 원천은 무엇인지 서술하시오
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    목차

    Ⅰ. 서론
    Ⅱ. 본론
    Ⅲ. 결론

    본문내용

    글로벌 반도체 기업인 대만 TSMC와 중국 폭스콘 모두 세계 최고 수준의 파운드리 업체로 꼽힌다. 하지만 두 기업의 성장 과정은 사뭇 다르다. 대만의 TSMC는 기술 개발보다는 안정적인 공급망 확보 등 생산 능력 확대에 주력하며 후발 주자로서 시장 점유율을 끌어올렸다. 반면, 중국의 폭스콘은 애플 아이폰 위탁생산업체라는 명성을 바탕으로 과감한 투자를 통해 글로벌 1위 파운드리 업체로 도약했다. 양사는 최근 들어 ‘초격차’ 유지를 위한 새로운 도전에 나서고 있다. 먼저, TSMC는 미국 애리조나주에 120억 달러(약 13조원)를 투자해 5나노미터 공정 기반 공장 2곳을 신설할 계획이다. 이를 통해 2024년까지 최대 50% 이상의 매출 증가를 기대하고 있다.

    참고자료

    · 없음
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 폭스콘(Foxconn)의 사업전략
      폭스콘은 전자제품 제조 분야에서 세계적인 기업으로 자리잡았습니다. 폭스콘의 주요 사업전략은 규모의 경제를 통한 원가 절감, 다양한 고객사와의 협력, 수직계열화를 통한 생산 효율성 제고 등입니다. 특히 애플, 소니, 마이크로소프트 등 글로벌 IT 기업들과의 긴밀한 협력 관계를 바탕으로 제품 개발과 생산에 주력하고 있습니다. 또한 중국 내 다수의 생산 거점을 확보하여 생산 능력을 확대하고 있으며, 자동화 설비 투자를 통해 생산성 향상에도 힘쓰고 있습니다. 향후 폭스콘은 전기차, 5G, 사물인터넷 등 신성장 분야로의 사업 다각화를 통해 지속적인 성장을 이어갈 것으로 전망됩니다.
    • 2. TSMC의 사업전략
      TSMC(Taiwan Semiconductor Manufacturing Company)는 세계 최대의 반도체 파운드리 기업입니다. TSMC의 주요 사업전략은 기술 리더십 확보, 고객 다변화, 수직계열화 등입니다. 첨단 공정 기술 개발에 지속적으로 투자하여 기술 경쟁력을 확보하고 있으며, 애플, 퀄컴, AMD 등 글로벌 반도체 기업들과의 긴밀한 협력 관계를 바탕으로 안정적인 수주를 확보하고 있습니다. 또한 자체 R&D 역량 강화와 함께 외부 기술 인수를 통해 기술 포트폴리오를 지속적으로 확대하고 있습니다. 향후 TSMC는 5G, 인공지능, 자율주행 등 미래 성장 분야에서의 기술 리더십을 바탕으로 지속적인 성장을 이어갈 것으로 전망됩니다.
    • 3. 원가절감을 통한 가격 경쟁력 확보
      원가 절감은 기업의 가격 경쟁력 확보를 위한 핵심 전략 중 하나입니다. 기업은 규모의 경제, 자동화 설비 투자, 공정 혁신, 공급망 관리 효율화 등을 통해 원가를 지속적으로 절감할 수 있습니다. 이를 통해 제품 가격을 낮출 수 있으며, 가격 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 다만 단순한 가격 경쟁력 확보에 그치지 않고, 제품 차별화, 고객 서비스 강화 등 다양한 전략을 병행해야 합니다. 또한 지속가능한 성장을 위해서는 장기적인 관점에서 기술 혁신과 생산성 향상에 투자해야 할 것입니다.
    • 4. 제품(서비스) 차별화 전략
      제품 또는 서비스 차별화는 기업이 경쟁 우위를 확보하기 위한 핵심 전략 중 하나입니다. 기업은 고객의 니즈를 정확히 파악하고, 이를 반영한 차별화된 제품이나 서비스를 개발해야 합니다. 이를 위해서는 지속적인 R&D 투자, 혁신적인 기술 개발, 고객 맞춤형 솔루션 제공 등이 필요합니다. 또한 브랜드 가치 제고, 고객 서비스 강화, 유통 채널 다양화 등의 노력도 병행해야 합니다. 차별화 전략을 통해 기업은 가격 경쟁력 확보뿐만 아니라 고객과의 장기적인 관계 구축, 시장 지배력 강화 등의 효과를 거둘 수 있습니다.
    • 5. 상생경영과 수직계열화
      상생경영은 기업이 협력업체, 고객, 지역사회 등 다양한 이해관계자와의 상호 이익을 추구하는 경영 철학입니다. 이를 통해 기업은 장기적인 관점에서 지속가능한 성장을 도모할 수 있습니다. 한편 수직계열화는 기업이 원재료 조달부터 제품 생산, 유통, 서비스까지 전 과정을 직접 통제하는 전략입니다. 이를 통해 기업은 생산 효율성 제고, 품질 관리 강화, 공급망 안정화 등의 효과를 거둘 수 있습니다. 상생경영과 수직계열화는 기업의 경쟁력 강화와 지속가능한 성장을 위한 중요한 전략이 될 수 있습니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      TSMC와 폭스콘의 성공 요인은 '원가 절감'에 있으며, 이를 위해 공장 가동률 극대화, 수직계열화 등의 노력을 기울이고 있다.
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