산업심리학 ) A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다.

목차

1. 배경 및 목적
2. 현상 및 문제점
3. 개선 방안 및 과제
4. 세부 실행 계획
5. 참고문헌

본문내용

1. 배경 및 목적
한 기업의 관리자는 부하들이 직무를 얼마나 잘 수행하는가를 결정하는 큰 과업을 맡는다는 가정하에 부하의 직무수행을 효과적으로 평가해야 할 필요가 있다. 결국 평가하는데 있어 최선의 방법이 준거이면서 비교기준에 따라서 부하의 업무를 측정해야 할 필요가 있다. 그러나 A기업에서는 관리자들이 평가하는 원칙고 방법에 대해 부족함이 있어 이에 대한 불만을 갖는 구성원이 많다. 이에 관리자의 평가 역량을 높일 수 있는 방법을 마련해야 할 필요가 있다.
기업 내 구성원들의 경쟁은 필수이며, 끊임없이 경쟁력을 강화시키기 위해서 다방면적으로 노력이 필요하다. 인적자원으로서 역량과 기술력을 잘 구성하는 것이 기업의 성공과도 밀접하게 관련이 있기 때문에 이를 효과적으로 관리해야 할 필요가 있으며, 다양한 요소를 고려하여 평가할 필요가 있으며 그 결과에 대해 구성원들이 만족감을 느끼고 동기부여가 될 수 있는 환경을 만들어야 할 필요가 있다.

참고자료

· 효율적인 직무역량 평가를 위한 NCS기반 평가관리시스템 설계 및 구현." 박선주. 한국방송통신대학교, 2014.
· http://www.riss.kr/link?id=T13545923
· 요인분석을 이용한 건설사업관리자의 역량지수 평가체계 개선방안." 정서영.광운대학교 대학원, 2017.
· http://www.riss.kr/link?id=T14613769
· 양팅팅. "중간관리자의 성과관리 역할수행이 성과평가 공정성 인식에 미치는 영향 -상사신뢰감의 매개효과를 중심으로-." 국내박사학위논문 전남대학교, 2022. 광주
· http://www.riss.kr/link?id=T16153816