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BCG매트릭스 마케팅원론 학점A+ 2주 2강에서 BCG 매트릭스에 대해 학습했습니다. 최근, 기업의 자본력을 바탕으로 다양한 사업 혹은 제품을 시장에 동시에 출시하는 경우가 많습니다. 특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG 매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립해 보시기 바랍니

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한컴오피스
최초등록일 2023.08.03 최종저작일 2023.06
위더스평생교육원 학점은행제 경영학개론 bcg매트릭스
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BCG매트릭스 마케팅원론 학점A+ 2주 2강에서 BCG 매트릭스에 대해 학습했습니다. 최근, 기업의 자본력을 바탕으로 다양한 사업 혹은 제품을 시장에 동시에 출시하는 경우가 많습니다. 특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG 매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립해 보시기 바랍니
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    소개

    "BCG매트릭스 마케팅원론 학점A+ 2주 2강에서 BCG 매트릭스에 대해 학습했습니다. 최근, 기업의 자본력을 바탕으로 다양한 사업 혹은 제품을 시장에 동시에 출시하는 경우가 많습니다. 특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG 매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립해 보시기 바랍니"에 대한 내용입니다.

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1-1.물음표(Question Marks) 혹은 문제아(Problem Child)
    1-2.별(Stars)
    1-3.자금젖소(Cash Cows)
    1-4.개(Bogs)
    2-1.확대전략
    2-2.유지전략
    2-3.수확전략
    2-4.철수전략

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    BCG매트릭스란 기업 사업부 제품에 대해서 시장점유율 정보를 분석하는
    동시에 사업전략을 검토하기 위해 널리 이용되는 방법입니다. 이 도표는 사업부의 모델이 시장에서 어떤 위치에 속한지를 알 수 있기 때문에 경쟁적인 비교를 가능하게 합니다. 이에 대해 우리는 이 모델을 ‘LG’로 선정하여 해당 모델에 대하여 분석하고자 합니다. LG는 마케팅적으로도 매력적인 좋은 기업의 이미지가 있는 동시에 다양한 사업부 통신, 에너지, 반도체, 전자, 가전, 휴대폰, 신재생에너지, 이차전지, 화학, AI 등과 같은 다양한 기반 사업을 가진 회사입니다. 그렇기에 BCG매트릭스로 분석하기 좋은 기업이라 할 수 있습니다. 이제 이 4가지의 단계를 통해서, LG가 가지는 산업의 단계들을 분석하여, 어떤 사업이 어느 단계에 있는지 대조해보며, 이 산업부의 향후 전략을 구체적으로 수립해 보겠습니다.

    참고자료

    · 조광희,이광식,양광모,조용욱,박재현,나승훈,강격식, LCA-BCG를 활용한 국내 산업 분석, 대한안전경영과학회 추계학술대회, 2012
    · 최정욱, [NDR 후기]차별화되는 배당정책. 역량 강화를 위한 AI 개발 투자, 하나금융그룹, 2023
    · 서울경제,'어닝 서프라이즈' LG엔솔…'미풍(美風)' 타고 고속 성장 궤도 올라탔다,
    · https://finance.naver.com/item/news_read.naver?article_id=0004176709&office_id=011&code=373220&page=2&sm=title_entity_id.basic
    · 비즈워치, LG디스플레이,애플 딛고 일어선다,
    · https://finance.naver.com/item/news_read.naver?article_id=0000014348&office_id=648&code=034220&page=3&sm=title_entity_id.basic
    · LG전자, LG전자,휴대폰 사업종료,
    · https://live.lge.co.kr/lg-mobile-2021/

  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 물음표(Question Marks) 혹은 문제아(Problem Child)
      물음표(Question Marks) 혹은 문제아(Problem Child)는 시장 성장률이 높지만 시장 점유율이 낮은 제품 또는 사업 영역을 의미합니다. 이러한 제품이나 사업 영역은 향후 성장 가능성이 크지만 현재는 수익성이 낮은 편입니다. 따라서 이들에 대한 전략적 접근이 필요합니다. 기업은 이들 제품이나 사업 영역에 대한 집중 투자와 혁신을 통해 시장 점유율을 높이고 수익성을 개선해야 합니다. 또한 시장 상황을 면밀히 모니터링하여 적절한 시기에 철수하거나 다른 전략으로 전환할 수 있어야 합니다. 이를 통해 기업은 장기적인 관점에서 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.
    • 2. 별(Stars)
      별(Stars)은 시장 성장률과 시장 점유율이 모두 높은 제품 또는 사업 영역을 의미합니다. 이러한 제품이나 사업 영역은 기업의 핵심 경쟁력을 바탕으로 시장을 선도하고 있으며, 높은 수익성을 창출하고 있습니다. 따라서 기업은 이들 제품이나 사업 영역에 대한 지속적인 투자와 혁신을 통해 시장 지배력을 강화해야 합니다. 또한 이들 제품이나 사업 영역의 성과를 바탕으로 다른 제품이나 사업 영역으로의 확장을 모색할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 장기적인 관점에서 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.
    • 3. 자금젖소(Cash Cows)
      자금젖소(Cash Cows)는 시장 성장률은 낮지만 시장 점유율이 높은 제품 또는 사업 영역을 의미합니다. 이러한 제품이나 사업 영역은 안정적인 현금 흐름을 창출하고 있으며, 기업의 핵심 수익원이 되고 있습니다. 따라서 기업은 이들 제품이나 사업 영역에 대한 투자를 최소화하고 현금 창출에 집중해야 합니다. 이를 통해 확보한 현금은 다른 제품이나 사업 영역의 성장을 위한 투자에 활용할 수 있습니다. 또한 기업은 이들 제품이나 사업 영역의 수익성을 지속적으로 관리하고 필요에 따라 전략을 조정해야 합니다. 이를 통해 기업은 장기적인 관점에서 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.
    • 4. 개(Bogs)
      개(Bogs)는 시장 성장률과 시장 점유율이 모두 낮은 제품 또는 사업 영역을 의미합니다. 이러한 제품이나 사업 영역은 기업의 자원을 과도하게 소모하고 있으며, 수익성이 낮은 편입니다. 따라서 기업은 이들 제품이나 사업 영역에 대한 투자를 최소화하고 철수를 고려해야 합니다. 이를 통해 기업은 자원을 보다 수익성 높은 제품이나 사업 영역에 집중할 수 있습니다. 또한 기업은 시장 상황을 면밀히 모니터링하여 적절한 시기에 철수할 수 있어야 합니다. 이를 통해 기업은 장기적인 관점에서 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.
    • 5. 확대전략
      확대전략은 기업이 현재 보유하고 있는 제품이나 사업 영역을 확장하는 전략입니다. 이를 통해 기업은 시장 점유율을 높이고 수익성을 개선할 수 있습니다. 확대전략에는 기존 제품의 새로운 시장 진출, 새로운 제품 개발, 인수합병 등이 포함됩니다. 기업은 시장 상황과 자사의 역량을 고려하여 적절한 확대전략을 수립해야 합니다. 또한 확대전략 실행 과정에서 발생할 수 있는 위험을 관리하고 지속적인 혁신을 통해 경쟁력을 강화해야 합니다. 이를 통해 기업은 장기적인 관점에서 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.
    • 6. 유지전략
      유지전략은 기업이 현재 보유하고 있는 제품이나 사업 영역을 유지하는 전략입니다. 이를 통해 기업은 안정적인 현금 흐름을 확보하고 핵심 역량을 강화할 수 있습니다. 유지전략에는 기존 제품의 품질 및 서비스 향상, 비용 절감, 시장 지위 유지 등이 포함됩니다. 기업은 시장 상황과 자사의 역량을 고려하여 적절한 유지전략을 수립해야 합니다. 또한 유지전략 실행 과정에서 발생할 수 있는 위험을 관리하고 지속적인 혁신을 통해 경쟁력을 강화해야 합니다. 이를 통해 기업은 장기적인 관점에서 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.
    • 7. 수확전략
      수확전략은 기업이 현재 보유하고 있는 제품이나 사업 영역에서 단기적인 수익 극대화를 추구하는 전략입니다. 이를 통해 기업은 현금 흐름을 개선하고 자원을 다른 제품이나 사업 영역에 투자할 수 있습니다. 수확전략에는 가격 인상, 비용 절감, 마케팅 축소 등이 포함됩니다. 기업은 시장 상황과 자사의 역량을 고려하여 적절한 수확전략을 수립해야 합니다. 또한 수확전략 실행 과정에서 발생할 수 있는 위험을 관리하고 장기적인 관점에서 지속 가능한 성장을 위한 전략을 병행해야 합니다. 이를 통해 기업은 단기적인 수익 극대화와 장기적인 성장을 동시에 달성할 수 있을 것입니다.
    • 8. 철수전략
      철수전략은 기업이 현재 보유하고 있는 제품이나 사업 영역에서 완전히 철수하는 전략입니다. 이를 통해 기업은 자원을 보다 수익성 높은 제품이나 사업 영역에 집중할 수 있습니다. 철수전략에는 자산 매각, 사업 부문 폐쇄, 브랜드 매각 등이 포함됩니다. 기업은 시장 상황과 자사의 역량을 고려하여 적절한 철수전략을 수립해야 합니다. 또한 철수전략 실행 과정에서 발생할 수 있는 위험을 관리하고 이해관계자들과의 원활한 소통을 통해 지속 가능한 성장을 위한 기반을 마련해야 합니다. 이를 통해 기업은 장기적인 관점에서 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.

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      Ai 리뷰
      LG의 다양한 사업부를 BCG 매트릭스의 4가지 유형에 따라 자세히 분석하고, 각 사업부에 적합한 전략을 제시하였습니다.

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    - 작별인사 독후감
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