경제학개론_기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 일에 대한 동기부여
2) 인센티브 체계 수립

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 것은 상대방의 행동을 관찰할 수 없을 때 바람직하지 않은 행동을 하는 것인데 이를 도덕적해이라 한다. 이러한 도덕적해이는 정보가 비대칭적이어서 주인-대리인 관계에서 대리인이 주인에게는 바람직하지 않지만 대리인 자신에게 유리한 행동을 하는 것이다. 이러한 도덕적해이를 방지하기 위해 기업에서는 다양한 방안을 도입하는데 여기서는 동기부여를 위한 인센티브 제도에 대해 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 일에 대한 동기부여
1) 금전적 동기
사람은 일하는 것에 대해 동기가 있는데 일함으로써 생활에 필요한 것을 획득하고자 하는 가장 일반적이고 근본적인 동기라고 할 수 있다. 따라서 이러한 금전적 동기 측면에서 다른 회사보다 높은 급여를 주게 되면 이 회사에서 문제가 생겨나 갔을 때 급여가 낮아질 수 있다는 인식이 생기면 회사 내에서의 도덕적 해이가 줄어들 수 있다.

2) 자기실현 동기
학습이나 성장이라는 목적에서 사회적 사명감을 수반하는 보다 높은 목적까지 정도의 차이는 있지만 사람이 목적을 지니게 되면 자아실현을 위해 실현하고자 하는 의지를 보이게 된다.

참고자료

· 경제학개론, 교재
· MBA 경영전략 125가지, YBM Si-sa, 2006, 황명수, 서문석