사회복지행정론_사회복지조직에서 인적자원관리는 중요한 핵심영역입니다. 두개의 주제 중 하나를 선택해서 사례를 소개하고 학우님의 의견을 제시해주세요. 1.직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략, 실제사례, 학우님의 제안 2. 소진을 예방하기 위해 조직적 차원에서 실행할 수 있는 전략, 실제사례, 학우님의 제안을 작성하면 됩니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 소진
2. 소진을 예방하기 위해 조직적 차원에서 실행할 수 있는 전략
3. 소진에 관한 제안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사회복지조직은 인간의 삶의 증진을 위한 복지를 목표로 두고, 구성원과 전문가에 의한 전문지식과 기술을 통해 목표 달성을 이뤄가는 것으로, 사회사업기관과 관계집단을 모아 전체적인 활동을 할 수 있도록 하는 과정을 포함한다. 사회복지조직은 광범위한 계획으로 시작하여 활동으로 나눠지는 공식조직과 자연발생적인 소수의 직원으로 구성된 비공식조직으로 구분된다. 사회복지조직은 클라이언트와 직접 접촉하고 복지를 보호하며 증진하도록 위임받아 도덕적 가치를 지닌 인간이 투입되는 원료라는 속성을 가진다.
인적자원관리는 일반적으로 조직 유지를 목적으로 직무요건에 맞는 인원을 선발하고, 배치하며, 활용하고 평가하는 과정을 포함하며 조직의 목표와 개인 목표의 조화를 이루어 조직구성원의 자발적 참여와 기여를 유도하여 조직발전과 개인 발전을 이루도록 하는 것을 말한다. 사회복지는 타 분야와 비교할 때, 전문가의 의존성이 매우 높기에 인적자원관리가 더욱 중요하다. 그러나 사회복지 현장에서는 역할의 모호성이나 역할의 과부하 등의 직무 스트레스나, 조직이 지니는 경직된 조직문화, 클라이언트와의 관계에서 오는 갈등, 동료 문제, 승진기회 여부 등 여러 가지 상황에서 사회복지사의 소진이 일어나고 있다. 사회복지사는 클라이언트와 가장 근접한 서비스를 제공하기에 그들의 신체적·정신적 건강은 사회복지서비스에 지대한 영향을 미친다. 사회복지사의 소진은 정서적 고갈이나 비인격화 등 내재적이거나 외재적인 모습으로 나타나 사회복지서비스 질에 영향을 주며, 이들이 소진으로 인한 이직은 사회복지 현장에서도 매우 큰 손실이기도 하기에 소진은 개인적인 차원에서만이 아닌 조직적 국가적 차원에서 고려하고 해결에 적극적으로 개입되어야 한다.
따라서, 사회복지사의 소진을 예방하기 위해 조직적인 차원에서 실행할 수 있는 전략과 사회복지사의 소진 실제 사례, 기관의 사례를 신문 기사를 활용하여 제시하면서 의견을 제안하고자 한다.

참고자료

· Freudenberger, H. (1974) Staff Burnout. Journal of Social Issues, 30, pp.159-165.
· Maslach, C., & Jackson, S. E. (1986). Maslach burnout inventory manual (2nd ed.). CA: Consulting Psychologists Press.
· 김민아 선임 기자.“무거운 책임감에 짓눌려… 거동 못할 정도 돼야 ‘아프다’ 여겨”
· 2019.11.23. 경향신문.
· https://m.khan.co.kr/national/national-general/article/201911230600115#c2b
· 박임근 기자. 전주시, 시설근무 사회복지사에게 첫 복지카드 지급. 2016.11.22.
· 한겨레 신문
· https://www.hani.co.kr/arti/area/area_general/771406.html
· 서울특별시사회복지사협회. 2022 서울협회 우수동아리 소개.
· https://sasw.or.kr/zbxe/spot/636873
· 조경건 기자. 창원복지재단·창원시사회복지사협회, 사회복지종사자동아리 지원사업 시작. 023.03.16. 부산일보.
· https://blog.naver.com/PostView.naver?blogId=smartlifein&logNo=222696963695