2주 2강에서 생산 전략에 대해 학습했습니다. 기술의 발전과 함께 4차 산업혁명시대의 도래로 기존 제조 기업의

소개

과목명 : 생산관리
주제 : 2주 2강에서 생산 전략에 대해 학습했습니다. 기술의 발전과 함께 4차 산업혁명시대의 도래로 기존 제조 기업의 생산 방식에 많은 변화가 생기고 있습니다. 변화하고 있는 제조 기업 한 곳을 선정하여 해당 기업의 경영/생산 전략과 생산 형태를 분석하고, 해당 전략 및 생산 형태가 기업이 생산하는 제품 또는 서비스의 가치를 높이기 위해 적절한지 본인의 생각을 서술하세요.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 4차산업혁명 시대 이전의 생산관리 전략
2. 4차산업혁명 시대 이후의 생산관리 전략
3. 4차산업혁명 시대 이후의 생산관리 전략
4. 적절성 여부

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
과거의 포스코는 포항제철로 제철보국의 이름으로 생산자 중심의 공기업적 이념으로 가득했었다. 그러나 4차산업혁명 시대의 도래 전후로 미래혁신을 위한 핵심비전으로 고객맞춤화 전략을 위한 시장환경과 조화된 비즈니스의 방향성을 지님으로 완벽한 고객화 달성을 이룩한 기업이라 할 수 있다.
이처럼 기술의 고도화와 도래한 4차산업혁명 시대에 제조기업의 생산방식에도 많은 변화가 생기고 있다. 이러한 제조업 하나인 포스코 기업을 선정해 경영과 생산전략, 생산 형태를 분석하고 이러한 시스템이 기업의 생산 제품이나 서비스 가치를 높이는 데 적절한 여부에 대해 분석해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 4차산업혁명 시대 이전의 생산관리 전략
포스코 이전 우리나라에는 철강산업이란 것이 사실상 존재하지 않았다. 제선(쇳물 만들기), 제강(강철 만들기), 압연(금속가공), 열연(금속 성형) 등으로 구성되는데 이러한 전 과정을 모두 갖춘 철강공장을 일관 종합제철소라고 하는데 포스코 설립 이전에 우리나라에서는 이러한 공장이 거의 중단된 상태였기 때문이다.

참고자료

· 지디넷코리아뉴스 2014.09.22. ‘포스코, 오라클로 고객중심 주문절차 강화’
· MSN 뉴스 2018.01.24. ‘포스코 매출액 60조원대 귀환…3년래 최대치’
· 철강금속신문 2014.04.02. ‘다시 뛰는 포스코 “POSCO the Great”’