HR과 관련하여 다음의 네가지 이슈 중 두가지 이슈를 선택한 후

소개

과목명: 인적자원관리
주제:
- 이슈 1: Make strategy vs. Buy strategy 중 어떤 전략을 선택하며 그 이유는 무엇인가?
- 이슈 2: 고용보장성은 어느 정도 강조되어야 하는가? 고용보장성이 가지는 효익과 Risk에 대해서 기술해 보시오.
- 이슈 3: 성과급(인센티브)을 강조하는 회사와 복리후생을 강조하는 회사 중 어떤 회사를 선택하겠는가? 그 이유는 무엇인가?
- 이슈 4: 기업들의 EVP(종업원가치제안)를 조사한 후 본인 조직만의 EVP를 제시해 보시오.

목차

Ⅰ. [이슈 1 Make strategy vs. Buy strategy 중 어떤 전략을 선택하며 그 이유는 무엇인가?]
1. 문제의 소재
2. make 전략의 장단점
3. buy 전략의 장단점
4. 결론

Ⅱ. [이슈 3] 성과급(인센티브)을 강조하는 회사와 복리후생을 강조하는 회사 중 어떤 회사를 선택하겠는가? 그 이유는 무엇인가?
1. 성과급을 강조하는 회사와 복리후생을 강조하는 회사의 차이점
2. 본인이 희망하는 유형

Ⅲ. 참고문헌

본문내용

1_문제의 소재
인적자원(HR, Human Resource)과 관련해서 두 가지의 전략이 있다. Make 전략과 Buy 전략이다. 두 전략의 대상이 되는 것은 인적자원, 그러니까 쉽게 말해서 인재이다. 기업이 직원을 고용하는 것은 그리 쉬운 일이 아니다. 일단 한 번 고용한 직원은 기업이 그를 해고하기 전에는 계속해서 그에게 월급을 주어야 한다. 게다가 한 번 고용한 직원을 해고하기란 쉬운 일이 아니다. 자칫 잘못하면 부당해고 시비에 휘말릴수도 있다. 그렇기 때문에 회사에서는 한 번 살마을 뽑을 때 신중을 기해야 한다. 기업이 사람을 뽑는 이유는 사람이 필요하기 때문이다. 그런데 사람을 뽑을 때 일단 기본적인 자질이나 소양을 갖춘 사람을 뽑은 뒤 그 사람을 그 사람을 우리 회사에 최적화 된 인재로 교육, 훈련시킬 것인지, 즉 만들 것인지(make) 아니면 이미 우리 회사에서 지금 당장 실전에 투입되어 일을 할 수 있는 사람을 뽑아서 사용할 것인지, 즉 최적화된 인재를 살 것인지(buy)를 결정해야 한다. 일차원적으로 생각하면 당장 실전에 투입할 수 있는, 교육이나 훈련을 위해서 시간과 비용을 쓸 필요가 없는 인재를 사는 buy 전략을 택하는 게 합리적일 것 같다. 그렇지만 많은 기업들, 특히 대기업들이 고졸이든 대졸이든 정기 공채를 통해서 많은 인원을 선발한 뒤 이들에게 상당한 기간과 비용을 할애해서 신입사원 교육을 한 뒤에야 비로소 실전에 투입시키는 데는 make 전략이 가지는 장점이 있기 때문일 것이다.

2_make 전략의 장단점
make 전략을 내부 육성 전략이라고도 부른다. 과거에는 평생 직장의 개념이 있었기 때문에 일단 한 번 선발해서 교육, 훈련을 시키기까지는 상당한 기간이 걸리더라도 일단 한 번 우리 회사에 최적화된 인재로 만들어 놓으면 수십 년 동안 그 직원이 우리 회사를 위해 충성하면서, 효율적으로 일을 할 수 있다는 점에서 내부 육성이 당연시되었다.

참고자료

· 헤럴드경제, 오연주, 2021.9.15.d ‘71년생 교수 사장님’... 롯데, 인재혁신 가속도 낸다
· 동아비즈니스, 류주한, 2012.3. Make, Buy, Ally 자유자재로 선택하는 동태적 역량 키워라
· BBC 뉴스 코리아, 알렉스 크리스티안, 2022.7.6.‘워라밸’누리고 싶다면 지금 열심히 일해라?