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호스피탈리티 산업에 속한 기업 한 곳을 선정한 후 아래 요소들을 적용해서 기업의 경영전략을 제시

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한컴오피스
최초등록일 2023.07.28 최종저작일 2023.07
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호스피탈리티 산업에 속한 기업 한 곳을 선정한 후 아래 요소들을 적용해서 기업의 경영전략을 제시
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 기업소개
    2. 기업의 외부환경 분석
    3. 기업의 내부환경 분석
    4. 경쟁우위
    5. 전략적 산업단위의 BCG매트릭스 표현
    6. 다각화 과정의 실패 혹은 성공 여부
    7. 미래의 경영전략

    Ⅲ. 결론

    IV. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론
    Hospitality의 어원은 ‘호스피스(Hospice)’에서 파생된 것으로 호스피스라는 단어에 숙박과 함께 치료, 요양의 의미도 포함됨에 따라 호스피스에는 늘 아픈 순례자를 간호하는 성직자가 있었고 밤낮으로 순례자들을 보살피는 그들의 헌신과 환대를 Hospitality라고 부르기 시작했다. 그래서 어원상 호스피탈리티는 악조건 속에서도 상대의 온전한 안위를 위한 헌신의 뜻에 더 가깝다. Hospitality의 사전적 의미를 알아보면 명사로서 `환대 또는 후대`라는 뜻으로 호스피탈리티(Hospitality)산업을 우리나라에선 흔히 환대산업이라고 말한다. 다르게 말해 호텔, 리조트, 여행사 등 모든 서비스의 총체적인 의미이다.
    호스피탈리티 강의를 통해 알 수 있듯이 호스피탈리티, 즉 환대산업의 개념에 있어 고객과 직접적인 접촉과 응대의 비중이 여타 서비스업에 비해 높은 산업으로 고도의 전문성과 기술이 요구되는 분야인 만큼 인적자원의 생산활동으로 서비스를 증진해야 한다고 배웠다. 특히 환대 서비스의 특성에 따르면 '인적 서비스 의존성'임을 배웠는데 이는 소비자와의 상호작용에 의해서 재화가 생산되고 서비스를 제공하며 서비스 제공시간과 장소에 소비자가 공존하기 때문이다. 또한 서비스의 품질 및 소비자 만족에 직접적 영향을 제공하고 기업의 생산성 및 수익성 향상을 위해 핵심요소로 인적자원이 작용한다고 볼 수 있다. 이는 환대서비스의 특성이 갖는 감정적 관계성 때문인데 이는 소비자가 제품에 대한 감정적인 유대관계성으로 구입하는 경향이 크고 인적 서비스에 대한 의존도가 높기 때문이다. 서비스의 이질성과도 연계되는데 이러한 까닭으로 전문성에 대한 높은 요구가 따른다.
    이러한 관점에서 본고에서는 호스피탈리티 산업에 속한 기업인 TGIF를 선정해 호스피탈리티 산업군 중 레스토랑 산업으로써 기업을 분석해고 미래 경영전략을 제시해 보고자 한다.

    Ⅱ. 본론
    1. 기업소개
    TGIF가 우리나라에 런칭될 당시 국내 외식업체는 1979년 런칭한 롯데리아 햄버거 전문점을 필두로 84년도에 버거킹, KFC, 웬디스, 88년도에는 맥도날드 등이 차례로 들어오며 외식시장을 주도했다.

    참고자료

    · 우리 교재
    · BCG 전략 인사이트 미타치 다카시 저 | 보스턴컨설팅그룹 역 | 영림카디널 | 2005.06.15
    · 마케팅론 (경영2·무역3) 예지각 | 2010.03.02.
    · 정유경 외 2인 저, 2016 호스피탈리티 산업의 이해 북넷
    · 실전 프랜차이즈 마케팅 전략, 조세조 저, 2002 중앙경제평론사
    · 마케팅 계획 및 전략, 김갑식 저, 2007 한국학술정보
    · 마케팅 전략계획론, R.E.LINNEMAN 저, 조봉진 역 1997 계명대학교출판부
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. TGIF 기업 소개
      TGIF(Friday's)는 1965년 미국 뉴욕에서 설립된 대표적인 패밀리 레스토랑 체인입니다. 현재 전 세계 60개국 이상에 약 900개의 매장을 운영하고 있으며, 미국 내에만 약 500개의 매장을 보유하고 있습니다. TGIF는 편안하고 활기찬 분위기의 레스토랑으로 유명하며, 다양한 메뉴와 독특한 인테리어, 그리고 친절한 서비스로 고객들에게 큰 사랑을 받고 있습니다. 특히 토요일 밤 파티 분위기와 함께 즐길 수 있는 칵테일과 맥주 등의 음료 메뉴가 큰 인기를 끌고 있습니다. 이처럼 TGIF는 단순한 레스토랑을 넘어 고객들에게 즐거운 경험을 제공하는 브랜드로 자리잡았습니다.
    • 2. TGIF의 외부환경 분석
      TGIF의 외부환경 분석을 살펴보면 다음과 같습니다. 먼저 거시환경 측면에서 보면, 경기 침체와 소비 심리 위축, 건강에 대한 관심 증가 등의 트렌드가 나타나고 있습니다. 이에 따라 TGIF는 가성비와 건강한 메뉴 개발에 힘써야 할 것입니다. 또한 외식 시장의 경쟁이 심화되고 있어 차별화된 서비스와 마케팅이 필요할 것으로 보입니다. 한편 기술 발전에 따른 온라인 주문 및 배달 서비스 확산 등 외식 산업의 변화에 발 빠르게 대응해야 할 것입니다. 이처럼 TGIF는 거시 환경과 산업 환경의 변화에 능동적으로 대처하여 지속 가능한 성장을 이루어나가야 할 것입니다.
    • 3. TGIF의 내부환경 분석
      TGIF의 내부환경 분석을 살펴보면 다음과 같습니다. 먼저 TGIF는 강력한 브랜드 인지도와 충성도를 보유하고 있습니다. 편안하고 활기찬 분위기, 다양한 메뉴와 독특한 인테리어, 그리고 친절한 서비스로 고객들에게 큰 사랑을 받고 있습니다. 또한 전 세계적으로 약 900개의 매장을 운영하며 규모의 경제를 실현하고 있습니다. 이를 통해 원가 절감과 효율적인 운영이 가능합니다. 다만 최근 건강에 대한 관심 증가로 인해 상대적으로 건강하지 않은 메뉴에 대한 고객 선호도가 낮아지고 있어 이에 대한 대응이 필요할 것으로 보입니다. 또한 온라인 주문 및 배달 서비스 확산에 따른 변화에도 적극적으로 대응해야 할 것입니다.
    • 4. TGIF의 경쟁우위
      TGIF의 주요 경쟁우위 요인은 다음과 같습니다. 첫째, 강력한 브랜드 인지도와 충성도입니다. TGIF는 편안하고 활기찬 분위기, 다양한 메뉴와 독특한 인테리어, 그리고 친절한 서비스로 고객들에게 큰 사랑을 받고 있습니다. 이를 통해 고객들의 재방문율이 높고, 새로운 고객 유치에도 유리한 입장입니다. 둘째, 규모의 경제 실현입니다. TGIF는 전 세계적으로 약 900개의 매장을 운영하며, 이를 통해 원가 절감과 효율적인 운영이 가능합니다. 셋째, 차별화된 메뉴와 서비스입니다. TGIF는 토요일 밤 파티 분위기와 함께 즐길 수 있는 칵테일과 맥주 등의 음료 메뉴가 큰 인기를 끌고 있습니다. 또한 친절한 서비스로 고객 만족도를 높이고 있습니다. 이처럼 TGIF는 강력한 브랜드 파워, 규모의 경제, 차별화된 메뉴와 서비스를 통해 경쟁우위를 확보하고 있습니다.
    • 5. TGIF의 BCG 매트릭스 분석
      TGIF의 BCG 매트릭스 분석을 살펴보면 다음과 같습니다. 먼저 TGIF의 주력 사업인 패밀리 레스토랑 사업은 시장 점유율이 높고 성장률이 높은 '스타' 유형에 해당합니다. 이는 TGIF가 강력한 브랜드 파워와 차별화된 메뉴, 서비스를 바탕으로 시장을 선도하고 있음을 보여줍니다. 한편 TGIF는 최근 건강한 메뉴 개발과 온라인 주문 및 배달 서비스 확대 등 새로운 사업 영역에 진출하고 있습니다. 이는 '문제 아동' 유형에 해당하는데, 향후 이 사업들이 성장하여 '스타'로 발전할 수 있도록 지속적인 투자와 관리가 필요할 것입니다. 마지막으로 TGIF는 해외 시장 진출을 통해 새로운 성장 동력을 확보하고 있는데, 이는 '현금 생산기'에 해당합니다. 이를 통해 TGIF는 안정적인 현금 흐름을 확보하고, 이를 바탕으로 새로운 사업 영역 개척에 투자할 수 있을 것입니다.
    • 6. TGIF의 다각화 과정 분석
      TGIF의 다각화 과정을 살펴보면 다음과 같습니다. TGIF는 기존의 패밀리 레스토랑 사업을 중심으로 성장해왔지만, 최근 다양한 방향으로 사업을 확장하고 있습니다. 먼저 건강한 메뉴 개발을 통해 건강에 대한 고객 수요에 대응하고 있습니다. 또한 온라인 주문 및 배달 서비스 확대를 통해 변화하는 외식 시장 트렌드에 적극적으로 대응하고 있습니다. 이는 관련 다각화 전략에 해당합니다. 한편 TGIF는 해외 시장 진출을 통해 새로운 성장 동력을 확보하고 있습니다. 이는 비관련 다각화 전략에 해당합니다. 이처럼 TGIF는 기존 사업의 강점을 바탕으로 관련 다각화와 비관련 다각화를 병행하며, 변화하는 시장 환경에 능동적으로 대응하고 있습니다.
    • 7. TGIF의 미래 경영전략
      TGIF의 미래 경영전략을 살펴보면 다음과 같습니다. 첫째, 기존 패밀리 레스토랑 사업의 경쟁력 강화입니다. TGIF는 강력한 브랜드 파워와 차별화된 메뉴, 서비스를 바탕으로 시장을 선도하고 있지만, 건강에 대한 고객 수요 변화에 대응하기 위해 건강한 메뉴 개발에 힘써야 할 것입니다. 둘째, 온라인 주문 및 배달 서비스 확대입니다. 외식 시장의 변화에 발 빠르게 대응하기 위해 온라인 주문 및 배달 서비스를 확대하고, 이를 통해 새로운 고객층을 확보해야 할 것입니다. 셋째, 해외 시장 진출 확대입니다. TGIF는 이미 전 세계 60개국 이상에 진출하며 새로운 성장 동력을 확보하고 있습니다. 이를 더욱 확대하여 글로벌 브랜드로 자리매김할 필요가 있습니다. 이처럼 TGIF는 기존 사업의 경쟁력 강화, 온라인 서비스 확대, 해외 시장 진출 확대 등 다각도로 미래 성장 전략을 모색해야 할 것입니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      TGIF의 마케팅 전략, 브랜드 포지셔닝, 고객 세분화 등을 자세히 다루어 호스피탈리티 산업에서의 TGIF의 경쟁력을 잘 보여주고 있습니다.
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