(조직심리학) 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

소개

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"(조직심리학) 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 개인의 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄 때의 문제점
2. 팀의 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄 때의 문제점
3. 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법
4. 팀 내의 근무태만을 줄이기 위해 개인 보상방법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

조직에서 인재를 채용하는 것과 더불어 가장 어려운 부분이라 할 수 있는 것은 이를 평가하고 이에 상응하는 보상을 주는 일이다. 좋은 보상체계는 팀 구성원들에게 동기부여가 되고 기업의 경쟁력을 강화하는 순기능을 하지만, 공정하지 않고 합리적이지 않은 보상체계는 직원들이 눈에 보이는 성과에만 집착하고 단기적인 성과에만 집중하여 인재육성과 기술향상, 고객서비스 같은 기업 전반의 시스템을 등한시하게 되는 성과주의 역설 현상을 보이기도 한다. 조직은 목표를 달성하기 위해 여러 개인들로 구성된 사회적 집합체이다. 그렇기 때문에 보상체계가 개인의 성과나 팀의 성과 중 어느 한쪽에만 치중된다면 좋은 보상체계라고 할 수 없을 것이다.

참고자료

· 이유종, 동아비즈니스 리뷰 127호(2013. 04)
· [최고의 보상은 돈보다 마음 자존감 키워주면 조직에 불이 붙는다]
· 김성완, 동아비즈니스 리뷰 110호(2012. 08)
· [성과는 개인 아닌 팀이 만드는 것 ‘이타주의 보상제도’로 성과주의 한계 극복하라]
· 매일경제 [성과주의 단점 극복한 기업들]
· https://www.mk.co.kr/news/business/4994403