우리나라 인사관리 발달과정

목차

서론 : 전체적인 인사관리발달과정
본론 : 우리나라 인사관리발달과정
결론 : 인사관리 나아갈 방향
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본문내용

인사관리가 가장 발전한 단계는 인사관리부서가 돈만 쓰는 비용중심점이 아니라 기업의 이익을 창출하는 이익중심점이 되는 것이다. 복리후생에 대한 지출이나 교육훈련에 대한 지출이 비용으로 잡히기보다는 하나의 투자로서 인적자원에 대한 투자를 많이 하는 기업이 성과도 높고 노사관계가 안정되어 경쟁력이 강화되는 등식이 성립되어야 한다. 현대적 인적자원관리는 인적자원을 기업혁신의 잠재력으로 인식하고 모방할 수 없는 경쟁 우위로 간주하는 데서 출발하여 기업의 내부고객인 종업원을 위해 경력관리, 인력개발을 통하여 경쟁력을 높여야 한다. 노사개혁의 기본취지는 종업원의 복지향상을 보장함으로써 종업원들이 스스로 열심히 일하는 분위기를 조성하면, 기업의 경쟁력은 자동적으로 향상된다는 복선을 깔고 있는 것이다. 기업별 노사관계에서는 노동조합 역시 기업경영을 이해하고 참여와 협력을 주안점으로 삼고 있는 근로자참여 및 협력증진에 관한 법률의 협조적 측면과 노동기본권측면의 대립적 관계를 적절히 활용하는 지혜가 필요하다. 인사관리와 노동법은 동반해서 성장하고 동반해서 쇠퇴해 가는 파트너 관계에 있다.

참고자료

· 없음