[기업론] 엘지전자의 인사제도(LG Electronics HRM)-LG전자의 모든면을 다루다

소개

엘지전자에 모든 면을 다루었습니다. 그중에 인사제도를 집중다루었으며 각 카테고리에서 도표 그림 표등을 삽입하여 자세하게 만들어진 자료입니다.
교수님에게 A+ 맞은 팀발표입니다.

목차

LG전자의 연혁
경영이념 및 인재상
채용관리
직무관리
인사고과
임금관리
교육훈련
노사관계

본문내용

우수 인재들만 보너스를 받는 것이 아니라 우수인재를 추천한 사람들도 보너스를 받는 것으로, LG전자의 경우 최종 입사자를 기준으로 추천자에게 100만원~50만원을 입사시점에 지급하는데 누적제(마일리지제도)를 도입하여 연말에 한 해의 최고 점수자 및 최다추천자에게 최고 100만원까지 추가 인센티브를 지급
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리더십 훈련 - 4박5일 CEO 사관학교
CEO가 현장에서 뛰며 신속한 의사결정을 해주는 실천력을 키우기 위해 창원의 LG전자?공장 2002년 초 설립
▶ 목적 : 강한 실천력과 혁신적인 사고의 ‘차세대 CEO 전사(戰士)'를 양성

인사관리 부분에 있어서 선도기업이라고 할 수 있는 LG전자답게 인사관리의 제도나 시스템 적인 측면에서 LG전자가 공정하고 혁신적인 노력을 하는지 알 수 있었다. 하지만 우리가 강의실에서만 배웠던 내용과는 달리 한국기업의 전통적인 기업문화의 단점들을 아직 완전히 벗어버리지 못했고 인사관리 실무자들의 의식개혁도 필요한 부분이라고 느꼈다 또한 경영자의 변화가 인재상이나 인사관리의 전략적인 틀을 깨는 일로 이어지지 않게 보완이 필요할 것이다.

참고자료

· 없음