[경영조직론] 인텔

소개

인텔의 브랜드 성공분석입니다..^

자료 잘~~~받아가시고..평가 부탁드립니다...^^

좋은 평가 꼭 부탁드립니다..ㅋㅋ

목차

인텔사(Intel Corporation) 개요
설립 목적
인텔의 조직
1. 제품 사업 조직

2. 전세계 사업장
협력 관계 및 기술 개발 프로그램
인텔 기업 문화

[인텔]-산업재 최초의 브랜드 마케팅

성공요인 #1. 자원, 시스템, 조직문화가 기반이 된 끊임없는 신제품 개발 전략
성공요인 #2. '윈텔(WinTel)'체제 - 기술의 표준을 경쟁업체에 앞서 선제장악
성공요인 #3. 소송을 통한 기술 특허의 관리
성공요인 #4. 스피드 경영
성공요인 #5. 산업재로서 최종 소비자의 브랜드 로열티 확보를 가능하게 한 마케팅 전략

'레드 X’ 캠페인
'intel inside’ 캠페인

■The Intel Fruit
1999 재무 정보
1999 지역별 매출 분석

전망

본문내용

성공요인 #4. 스피드 경영

[인텔]은 급변하는 경영환경에 신속히 적응하고 고객에게 자사의 제품과 서비스를 보다 빠르게 제공하기 위하여 ‘스피드 경영’을 전략적으로 추진하였다. 1990년대 초부터 [어드밴스], [마이크로 디바이스] 등과의 경쟁이 심화되자, [인텔]은 Hit & Run전략을 실행하였다. 즉, 486 칩, 펜티업 칩 등을 경쟁사 보다 먼저 신제품을 만들어 시장을 창출하며 선점하고, 이 후에는 제품 가격을 대폭 내려 후발업체들의 진출을 불가능하게 만든 것이다.

이러한 ‘스피드 경영’전략의 필수조건은 유연한 의사 결정 체계이다. 이것은 [인텔] 최고 경영층의 일관된 경영 철학과 연동되면서, 조직의 유연성을 가장 중요시 하며 반면 관료주의를 가장 경계하는 기업문화로 자연스럽게 자리잡게 되었다. 이러한 맥락에서 [인텔]은 임원만을 위한 전용식당과 전용주차장을 폐쇄하였다. 그리고 [인텔] 본사는 회장이나 일반 직원 모두에게 비슷한 사무 공간을 배정하고, 또한 최고 경영층과 일반 직원들이 정기적으로 업무 의견을 공유할 수 있는 기업 문화를 창출하였다. 이러한 문화와 더불어 지위나 직급에 무관하게 적용되는 성과에 대한 평가와 보상은 자발적이고 능동적인 기업문화를 창출할 수 있도록 만든 기반이 된 것이다.

참고자료

· 없음