[무역학 개론] 다국적 기업 P&G

목차

◎기업명
◎로 고
◎P&G 회사소개
◎P&G의 연혁
◎경영이념
◎P&G의 규모와 구조
◎P&G의 기업철학
◎P&G의 주요활동
◎P&G의 성공비결

본문내용

일사불란 하게 작전을 수행하더라도 승리가 확실히 보장되지 않는 긴박한 전시상황에서 지휘관들이 자신의 전략이 더 훌륭하다며 각각 제목소리를 낼 때 패전은 당연한 결과이다. 국경 없는 경제전쟁을 치루고 있는 기업의 지휘관들인 시니어 경영자들이 이 같은 태도를 보인다면 어떤 결과가 나올까.
비록 전략에 대한 견해 는 다를지라도 최고경영자의 전략적 약점을 보완해주는 시니어경영자들 이 있는 조직은 적어도 자중지란으로 적진 앞에서 자멸하는 일은 없을 것이다.
세계최대의 일용품 생산업체인 미국 P&G사의 존 페퍼회장 겸 최고경영책임자가 취임 후 승승장구할 수 있었던 것은 회장직을 놓고 치열한 경쟁을 벌였던 두크 재거 사장을 곁에 두고 있었기 때문이다.
1백30년전인 1837년 신시내티주 양초제조업자 윌리엄 프록터와 비누제조업자 제임스 갬블이 의기투합, 회사를 합친 후 P&G는 세계최대기업 의 하나로 성장했다. 노회한 P&G에 대한 대대적인 개혁을 추진하던 "불도저" 에드윈 아르츠트 회장은 지난해 은퇴하면서 두 사람 중 페퍼의 손을 들어 주었으며 그 결과 재거는 사장직에 만족해야만 했다.
페퍼 회장 등장 후 P&G 내부에서는 두 지휘관의 갈등과 불화를 우려 하는 목소리가 공공연하게 들리기 시작했다. 재거 사장의 불도저식 경영 스타일과 팀웍과 권한이양을 중시하는 페퍼 회장의 경영스타일이 충돌할 수 밖에 없을 것이라는 생각 때문이었다.

참고자료

· 없음