[명품] 품질을 중시하며 중산층을 주 타겟으로 하는 신명품

목차

품질을 중시하며 중산층을 주 타겟으로 하는 新명품
'新'명품(New-Luxury Products)의 제안
소비자들의 감성적 니즈를 충족
신명품의 유형
신명품 기업이 되기 위한 실행전략

본문내용

최근 부상하고 있는 단어, New Luxury에 주목할 필요가 있다. 소수를 위한 명품에서 대중적 명품(luxury for the masses)으로 관심의 영역을 확장하는 것은, 볼륨확대라는 숫자적 측면 외에도 많은 강점을 지니고 있다. 중산층 소비자의 소비 패턴이 고급화되고 다양화되는 시점에서 일반 제품의 대중화 전략은 더 이상 수익 창출의 핵심 원동력이 될 수 없는 것이다. 최근 보스턴 컨설팅 그룹이 미국 시장의 15대 신명품 기업을 발표한 바 있다. 이들의 성과는 신명품 기업들이 17.8%의 매출신장을 기록하는 동안 미국의 전체 개인 소비가 5%이하로 신장한 것에서도 살펴볼 수 있다. 소비자들은 20%에서 200%의 가격을 더 주고라도 이들 기업의 제품을 구매하고 있다. 예를 들면 파네라(Panera)의 파니니(이태리식 샌드위치)는 6달러나 한다. 3달러인 델리 샌드위치의 두 배 가격이다.

참고자료

· * 자료참조 : Boston Consulting Group 'Trading Up to New Luxury'