[인사행정] 엽관주의와 실적주의

소개

인사행정중에서 엽관주의와 실적주의에 관한 기초 보고서입니다.

목차

서론

본론
1. 개념
2. 내용
3. 엽관주의와 실적주의의 비교

결론

본문내용

결 론

인사행정에서 유형론은 실제의 인사행정을 보다 잘 다룰수있는 길잡이가 된다. 때문에 결코 무시할수 없는것인데 특히 엽관주의와 실적주의는 세계적으로 공용되는 체제이다. 그런데 엽관주의가 시간이 지날수록 문제점이 많이 드러나고 있어 실적주의에 관심을 기울이는 경향이 있는데 그렇다고 실적주의에 너무의존하면 안되겠다. 요컨데 실적주의는 인간을 무시함으로써 인간보다 일중심적이므로 인간의 존엄성을 경시할 우려가 있는등 나름대로의 단점이 있기 때문이다. 때문에 두가지를 잘 절충하여야 할것이다.
우리나라의 경우도 지금까지 업관주의 체제를 중심으로 왔지만 90년대 중반들어 실적주의 체제에 관심을 기울이고 실적주의에 의한 인사행정을 추진하고 있다. 그대표적인 예가 연봉제를 들수 있다. 그러나 아직까지 엽관주의적 잔존이 많이 남아있어 실적주의가 잘될수 있을것인가도 의심의 여지가 있다.
그렇다고 실적주의만 생각하고 엽관주의를 버리라는것이 아니라 조금더 바람직한 실적주의 중심으로 이끌어나가되 엽관주의나 다른 체제 유형론도 서로 절충하여 적용해 나간다면 우리나라도 인사행정에 있어서 성공을 거둘 수 있을 것이다.

참고자료

· 없음