소프트웨어공학) 프로젝트 일정계획 기법 소개 및 사례 분석 보고서( A+ 받음)

소개

"소프트웨어공학) 프로젝트 일정계획 기법 소개 및 사례 분석 보고서( A+ 받음)"에 대한 내용입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 프로젝트 관리 모델
2. 프로세스 정의 절차
3. 프로젝트 일정계획 기법
4. 사례

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
소프트웨어를 개발하는데 있어 시장이 필요로 하는 시간에 서비스를 하여 최대의 투자 성가를 내야 한다. 이를 통하여 기업은 초 경쟁환경하에서 잘 정의된 비즈니스 프로세스의 지원을 받아 신속하고 정확한 의사결정을 기업 경영에 반영해야 하는 부담을 갖고 있다. 본 보고서에서는 이러한 시간이 촉박한 경쟁환경에서 보다 효율적이고 효과적인 소프트웨어 개발 환경을 마련하기 위해 사용되는 소프트웨어 공학 측면의 프로젝트 일정계획 기법을 소개하고 사례에 대해서 알아보도록 하겠다.

II. 본론
1. 프로젝트 관리 모델
소프트웨어 분야에서의 프로세스 관리 모델에는 SPICE와 CMMI 등이 활용되고 있다.

1) SPICE
SPICE는 하향식 접근방법을 취하는 모델로써 대표적인 다양한 SPI모형들을 참조하여 각 모형들의 장점을 취하고 조직 유형과 프로젝트 규모에 제약을 받지 않는 프로세스 개선 및 심사를 위한 프레임워크를 제공한다.

2) CMMI
CMMI는 소프트웨어 개발 조직의 역량을 평가하기 위해 조직 차원에서 프로세스를 개선하는 단계적 로드맵을 제공한다. 다양한 CMM 모델을 통합하여 여러 분야에 적용할 수 있는 공통 프레임워크를 제공하기 때문에 동일한 용어와 일관성을 제공함으로써 모델 적용에 소요되는 비용을 절감할 수 있는 장점을 갖고 있다.

3) 6시그마
일반적으로 CMMI에서 제시하는 단계별 수준을 관리하기 위해서는 6시그마를 품질 향상의 수단으로 활용하기도 한다. CMMI 4와 5의 수준을 관리하는 조직에서는 6시그마와 DMAIC방법론과 통계 도구를 활용하여 품질, 비용, 일정, 생산성, 투자대비 효과(ROI) 등에서 많은 개선 효과를 얻고 있다.
대표적인 6시그마 측면의 소프트웨어 공학측면의 관리방법으로는 PSP(Personal Software Process), TSP(TEam Software Process)는 CMMI와 함께 상호 보완적인 접근 방법을 제시

참고자료

· 최승용(2006), 프로세스 정의 및 일정관리를 위한 6시그마와 PSP도구의 적용방안, 한국정보과학회
· 조병호(1997), 새로운 소프트웨어 프로세스 모델링 방법 및 프로젝트 일정 관리에 적용, 한국정보과학회