[소프트웨어공학]프로젝트 일정계획 기법 소개 및 사례 분석 보고서를 제출하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 일정 관리 기법
2) WBS 일정 관리 기법 적용 사례

3. 결론

4. 출처 및 참고 문헌

본문내용

프로젝트 일정 기법이란 업무를 계획할 때 수순계획과 납기를 바탕으로 생산량, 작업의 개시와 완료일 등을 결정하는 것을 일정계획이라 한다. 프로젝트를 시작할 때 가장 먼저 해야 하는 것은 일정 수립 및 계획이라고 생각한다. 프로젝트의 범위, 가용 자원, 소요 자원 및 원가 등을 고려하여 결정하여 결정하며 프로젝트 성과 평가의 중요한 기반이 된다. 미국의 Project Management Institute에서는 프로젝트를 “a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result.” 즉 '고유한 제품, 서비스 혹은 결과를 만들어 내기 위한 임시적인 노력'이라고 정의하기도 한다. 이렇듯 원하는 결과를 도출하기 위해서는 일정 계획 및 수립하는 것이 중요한데, 일정 관리란 프로젝트와 작업을 수행하는 과정들을 세부적이고 논리적으로 연결하고 순차적으로 계획하여 세부적인 과정들을 언제 시작하며 또 언제 끝내는지를 결정하고 또 계획된 일정에 따라 잘 진행될 수 있도록 하는 것이다. 프로젝트를 일정에 맞게 잘 진행하려면 팀원들 간의 팀워크 역시도 중요한데, 여기서 유의해야 할 점은 팀원들의 업무 능력이 상이하다는 점을 유의해야 한다.

참고 자료

이경일, 「조선산업에서의 생산중심 통합 작업분류체계(WBS) 적용에 관한 연구 = A Manufacturing-Oriented Work Breakdown Structure for Shipbuilding Industry」, 2005
https://www.workbreakdownstructure.com/
Advantages and disadvantages of work breakdown structure,
https://checkykey.com/advantages-and-disadvantages-of-work-breakdown-structure
https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=c_and_c&logNo=130088398227&proxyReferer=http:%2F%2Fwww.google.com%2Furl%3Fs
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