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인터넷, 뉴스, 잡지 등 마케팅 성공, 실패 기사 사례를 정리하여 올리면서 그 기사에 본인의 간단한 코멘트를 남겨 함께 올려주시기 바랍니다

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한컴오피스
최초등록일 2023.05.29 최종저작일 2023.05
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인터넷, 뉴스, 잡지 등 마케팅 성공, 실패 기사 사례를 정리하여 올리면서 그 기사에 본인의 간단한 코멘트를 남겨 함께 올려주시기 바랍니다
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    소개

    "인터넷, 뉴스, 잡지 등 마케팅 성공, 실패 기사 사례를 정리하여 올리면서 그 기사에 본인의 간단한 코멘트를 남겨 함께 올려주시기 바랍니다"에 대한 내용입니다.

    목차

    1) ‘처음처럼’ (소주)
    2)외팅어 vs 벡스와 크롬바커 (맥주)
    3) 포커스 vs 슈피겔(잡지)
    4) 내추럴 아메리칸 스피릿 vs 말보로 (담배)
    5)‘카트’ (게임)
    6)스타벅스와 맥도날드
    7) 이자녹스 더블 이펙트 (화장품)
    8) 사우스웨스트 (항공사)
    9) 아이리버 (MP3)
    10) 델 컴퓨터

    본문내용

    1) ‘처음처럼’ (소주)
    세분화 전략: 두산의 세분화 전략은 소주 소비량의 70%이상을 소비하는 중음료(소주 소비량이 가장 많은 계층연령층)인 3545세를 제쳐두고 소비량이 낮은 2535세를 타깃으로 설정해 이들을 대상으로 집중화 전략을 진행했다. 또한 집단 세분화와 함께 지역 세분화가 이루어졌다. 대상을 전국으로 하지 않으며 소주 점유율 42%를 차지하는 수도권을 목표로 초반에는 여론 형성을 위한 오피니언 리더가 많은 광화문, 강남과 젊은 층이 많은 신촌 등 '초미세화 전략'까지, 특히 '처음처럼' 시장 세분화 개념을 포함한 산업 세분화 전략을 채택해 구매 행태뿐만 아니라 생산원가 및 고객 니즈를 충족하는 데 필요한 원가까지 함께 고려했다. 이 같은 세분화 배경에는 진로라는 거인을 상대로 전투에서 전면전을 피해야 하고 35~45세 연령층에서 경쟁사 제품인 진로의 아성이 워낙 견고해 승산이 낮아 목표 연령대가 설득되면 다른 연령대도 따라갈 것이라는 판단이 주된 원인으로 꼽힌다.
    코멘트 : 기존 소주가 '깨끗함'의 가치를 제시한 반면 '처음처럼'은 깨끗함을 기반으로 한 데다 건강을 고려한 소주 차별화를 강조했다. 알콜의 도수를 21도 -> 20도로 낮춘 '순수소주' 전략은 경쟁업체가 언제든 대응할 수 있어 차별성이 없다고 보고 '알칼리 환원수'라는 차별화 강점 요소를 적극 활용한 것이 주효했다. 또 '처음처럼'이라는 브랜드도 '술 마신 다음날의 깨끗한 느낌'을 연상시키며 두산주류BG 사장이 대장암 치료 시 환원수의 효능을 직접 체험한 것이 계기가 되는 등 '몸에 좋은 술' 차별화에 모든 콘셉트를 집중했다.

    참고자료

    · 데일리 , 네이버, 매일경제, 조선일보, 중앙일보 기사 참조https://www.hankyung.com/it/article/202207150182i
    · [마케팅성공사례] 학술논문 / 성공한 마케팅 사례의 원인 분석 그리고 국내와 해외 마케팅성공사례 10선- 마케팅(marketing)광고 효과 분석 및 사례 활용
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 주제2: 외팅어 vs 벡스와 크롬바커 (맥주) 'no 광고' 전략
      외팅어와 벡스와 크롬바커 맥주의 'no 광고' 전략은 기존 맥주 시장의 관행을 깨는 혁신적인 접근방식이라고 볼 수 있습니다. 전통적인 광고 중심의 마케팅에서 벗어나, 제품 자체의 품질과 특성에 초점을 맞추어 소비자들의 관심을 끌어내는 전략은 주목할 만합니다. 이를 통해 브랜드 이미지를 강화하고, 소비자와의 신뢰를 구축할 수 있었다는 점에서 긍정적인 평가를 받고 있습니다. 다만 장기적으로 이러한 전략이 지속가능할지, 또한 다른 경쟁 브랜드와의 차별화를 어떻게 유지할지에 대한 고민이 필요할 것으로 보입니다.
    • 2. 주제4: 내추럴 아메리칸 스피릿 vs 말보로 (담배)
      내추럴 아메리칸 스피릿과 말보로의 경쟁 사례는 담배 시장에서의 차별화 전략을 보여주는 좋은 예라고 할 수 있습니다. 내추럴 아메리칸 스피릿이 친환경적이고 건강한 이미지를 강조한 반면, 말보로는 전통적인 브랜드 이미지를 유지하는 전략을 펼쳤습니다. 이러한 차별화된 접근방식은 각 브랜드의 정체성과 고객층을 명확히 하는 데 기여했다고 볼 수 있습니다. 또한 소비자들의 다양한 니즈와 가치관을 반영하여 선택의 폭을 넓혔다는 점에서 긍정적인 평가를 받고 있습니다. 다만 규제 강화와 건강 관심 증대 등 시장 변화에 따른 지속적인 혁신과 차별화 전략이 필요할 것으로 보입니다.
    • 3. 주제6: 스타벅스와 맥도날드
      스타벅스와 맥도날드의 협력 사례는 서로 다른 산업 간의 시너지 창출을 보여주는 좋은 예라고 할 수 있습니다. 커피 전문점인 스타벅스와 패스트푸드 체인인 맥도날드가 협력하여 새로운 고객층을 개척하고, 각자의 강점을 활용할 수 있었다는 점에서 긍정적인 평가를 받고 있습니다. 이를 통해 고객 편의성 향상, 브랜드 이미지 제고, 매출 증대 등의 효과를 거둘 수 있었다고 볼 수 있습니다. 다만 장기적인 관점에서 양사의 핵심 가치와 브랜드 정체성이 훼손되지 않도록 주의해야 할 것으로 보입니다.
    • 4. 주제8: 사우스웨스트 (항공사) 슬림노선 전략
      사우스웨스트 항공사의 슬림노선 전략은 항공 산업에서의 차별화 전략이라고 볼 수 있습니다. 기존 항공사들의 노선 확대 전략과 달리, 사우스웨스트는 핵심 노선에 집중하고 비용 절감을 통해 경쟁력을 확보하는 전략을 펼쳤습니다. 이를 통해 저비용 항공사로서의 이미지를 강화하고, 가격 경쟁력을 확보할 수 있었다는 점에서 긍정적인 평가를 받고 있습니다. 다만 시장 변화와 고객 니즈 변화에 따른 지속적인 전략 수정이 필요할 것으로 보이며, 노선 축소로 인한 고객 불편 해소 방안 마련도 중요할 것으로 판단됩니다.
    • 5. 주제10: 델 컴퓨터 맞춤형 서비스
      델 컴퓨터의 맞춤형 서비스 전략은 컴퓨터 산업에서의 혁신적인 접근방식이라고 볼 수 있습니다. 고객의 개별적인 요구사항을 반영하여 제품을 구성하고, 신속한 배송과 서비스를 제공함으로써 고객 만족도를 높였습니다. 이를 통해 기존 대량 생산 방식의 한계를 극복하고, 고객 중심의 차별화된 가치를 제공할 수 있었다는 점에서 긍정적인 평가를 받고 있습니다. 다만 지속적인 기술 혁신과 고객 데이터 활용을 통해 맞춤형 서비스를 고도화하는 것이 중요할 것으로 보이며, 경쟁사와의 차별화 전략 또한 필요할 것으로 판단됩니다.
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