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경영전략론 - BCG 매트릭스 상에 물음표(QuestionMark)에 해당하는 기업을 선정하고 선정한 이유와 본인이 생각하는 전략대안을 서술하시오

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최초등록일 2023.05.16 최종저작일 2023.05
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경영전략론 - BCG 매트릭스 상에 물음표(QuestionMark)에 해당하는 기업을 선정하고 선정한 이유와 본인이 생각하는 전략대안을 서술하시오
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    소개

    "P[경영전략론] - BCG 매트릭스 상에 물음표(QuestionMark)에 해당하는 기업을 선정하고 선정한 이유와 본인이 생각하는 전략대안을 서술하시오"에 대한 내용입니다.

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. BCG 매트릭스의 개념
    2. 물음표 사업의 예시

    Ⅲ. 결론

    본문내용

    무엇을 얻고자 할 것이고, 무엇을 버려야 할 것인가?는 경제학 관점에서의 기회비용의 의미를 차치하더라도 우리가 인생을 살면서 수 없이 선택해야 하는 의사결정의 질문이다. 기업을 운영하는 데도 어떠한 사업을 취하고, 어떠한 사업을 버려야 할지를 결정해야 하는 순간은 언제든 직면할 수 있다. 그러한 선택에 있어 훌륭한 판단 근거가 될 수 있는 것 중의 하나가 바로 BCG 매트릭스이다. BCG 매트릭스는 경험곡선에 기초한 시장점유율의 중요성을 강조하는 방법이다. 만약 시장점유율이 높다면 이에 따른 이익률도 높다. 이러한 경험곡선에 의하면 판매량이 두 배로 증가할 때마다 제품에 투입되는 단위당 비용은 대개 20~30% 정도 줄어든다고 본다. BCG 매트릭스에서 발견된 경험곡선은 누적 생산량에 따른 단위당 비용의 관계를 의미한다.

    참고자료

    · 장세진. (2022). 경영전략. 박영사.
    · 이자연. (2019). 가상증강현실 (AR· VR) 산업의 발전방향과 시사점. 월간 KIET 산업경제, 245, 38-47.
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. BCG 매트릭스의 개념
      BCG 매트릭스는 기업의 사업 포트폴리오를 분석하고 관리하기 위한 대표적인 전략적 도구입니다. 이 매트릭스는 시장 성장률과 시장 점유율을 기준으로 사업 단위를 네 가지 유형(현금 창출기, 성장기, 수확기, 정리기)으로 구분하여 각 사업 단위에 적합한 전략을 수립할 수 있게 해줍니다. BCG 매트릭스는 기업의 자원을 효율적으로 배분하고 사업 포트폴리오를 최적화하는 데 도움을 줍니다. 또한 기업이 직면한 다양한 상황에 맞는 전략적 의사결정을 내리는 데 유용한 도구로 활용될 수 있습니다.
    • 2. 물음표(Question Mark) 사업
      물음표(Question Mark) 사업은 BCG 매트릭스에서 시장 성장률은 높지만 시장 점유율이 낮은 사업 단위를 의미합니다. 이러한 사업 단위는 향후 성장 잠재력이 크지만 현금 창출 능력이 낮아 투자가 필요한 상황입니다. 기업은 물음표 사업에 대해 신중한 투자와 전략적 관리가 필요합니다. 시장 점유율을 높이기 위한 공격적인 마케팅과 판매 전략, 제품 혁신 등의 노력이 요구됩니다. 또한 현금 창출을 위해 다른 사업 단위에서 발생한 현금을 물음표 사업에 투자하는 등의 전략적 접근이 필요합니다. 물음표 사업의 성공적인 관리는 기업의 장기적인 성장과 경쟁력 확보에 중요한 역할을 합니다.
    • 3. VR·AR 사업의 물음표 사업 사례
      VR(Virtual Reality)과 AR(Augmented Reality) 기술은 최근 급속한 발전을 보이며 다양한 산업 분야에서 활용되고 있습니다. 이러한 VR·AR 사업은 BCG 매트릭스에서 전형적인 물음표 사업 유형에 해당합니다. VR·AR 기술은 시장 성장률이 높지만 아직 시장 점유율이 낮은 상황입니다. 이 분야에서 성공하기 위해서는 기업들이 지속적인 기술 투자와 혁신, 그리고 공격적인 마케팅 전략을 펼쳐야 합니다. 또한 VR·AR 기술의 활용 범위를 확대하고 새로운 비즈니스 모델을 개발하는 등의 노력이 필요합니다. 이를 통해 VR·AR 사업이 성장기 또는 현금 창출기로 전환될 수 있을 것입니다.
    • 4. BCG 매트릭스의 활용과 전략
      BCG 매트릭스는 기업의 사업 포트폴리오를 체계적으로 분석하고 관리하는 데 유용한 도구입니다. 기업은 BCG 매트릭스를 활용하여 각 사업 단위의 특성을 파악하고, 이에 맞는 전략적 의사결정을 내릴 수 있습니다. 예를 들어 현금 창출기 사업에서 발생한 현금을 성장기 사업이나 물음표 사업에 투자하는 등의 전략을 수립할 수 있습니다. 또한 정리기 사업에 대해서는 철수 또는 매각 등의 전략을 고려할 수 있습니다. 이처럼 BCG 매트릭스는 기업이 사업 포트폴리오를 균형 있게 관리하고 자원을 효율적으로 배분하는 데 도움을 줍니다. 기업은 BCG 매트릭스를 활용하여 지속 가능한 성장을 위한 전략적 의사결정을 내릴 수 있습니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      BCG 매트릭스의 4가지 영역을 자세히 분석하고, 특히 불확실한 미래를 갖고 있는 물음표 사업 영역에 대한 구체적인 사례를 제시하여 기업이 이를 어떻게 활용할 수 있는지를 잘 설명하고 있다.
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