경영전략론 - BCG 매트릭스 상에 물음표(QuestionMark)에 해당하는 기업을 선정하고 선정한 이유와 본인이 생각하는 전략대안을 서술하시오

소개

"P[경영전략론] - BCG 매트릭스 상에 물음표(QuestionMark)에 해당하는 기업을 선정하고 선정한 이유와 본인이 생각하는 전략대안을 서술하시오"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. BCG 매트릭스의 개념
2. 물음표 사업의 예시

Ⅲ. 결론

본문내용

무엇을 얻고자 할 것이고, 무엇을 버려야 할 것인가?는 경제학 관점에서의 기회비용의 의미를 차치하더라도 우리가 인생을 살면서 수 없이 선택해야 하는 의사결정의 질문이다. 기업을 운영하는 데도 어떠한 사업을 취하고, 어떠한 사업을 버려야 할지를 결정해야 하는 순간은 언제든 직면할 수 있다. 그러한 선택에 있어 훌륭한 판단 근거가 될 수 있는 것 중의 하나가 바로 BCG 매트릭스이다. BCG 매트릭스는 경험곡선에 기초한 시장점유율의 중요성을 강조하는 방법이다. 만약 시장점유율이 높다면 이에 따른 이익률도 높다. 이러한 경험곡선에 의하면 판매량이 두 배로 증가할 때마다 제품에 투입되는 단위당 비용은 대개 20~30% 정도 줄어든다고 본다. BCG 매트릭스에서 발견된 경험곡선은 누적 생산량에 따른 단위당 비용의 관계를 의미한다.

참고자료

· 장세진. (2022). 경영전략. 박영사.
· 이자연. (2019). 가상증강현실 (AR· VR) 산업의 발전방향과 시사점. 월간 KIET 산업경제, 245, 38-47.