[경영전략론 과제] 벤치마킹 기법을 활용하여 실제 대상을 선정하고 Work Sheet 작성 벤치마킹은 새로운 아이디어로부터 무언가를 구하는 작업으로 머물러 있던 상자 안에서 밖으로 새로운 사업의 구성이나 조직이 개선되어나가도록 자극하는 시도이다.

소개

'경영전략론' 과제입니다.
참고하시면 좋은 성적 받아가실 수 있으실 겁니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 벤치마킹의 절차

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
주제에 맞게 Work Sheet를 작성해보기에 앞서 벤치마킹이란 무엇일까?
벤치마킹이란 기업에서 경쟁력을 제고하기 위해 사용하는 방법의 일환으로 타 기업에서 배워오는 혁신 기법을 벤치마킹이라한다. 그렇다고 복제와 모방과 같은 개념이라고는 볼 수 없다. 벤치마킹은 단순하게 경쟁 기업의 제품을 복제하는 것이 아니라 장·단점을 분석하고 그 분석한 내용을 토대로 자사의 제품을 업그레이드하여 시장 경쟁력을 높이고자 하는 개념이다. 이러한 벤치마킹은 특정분야에서만 사용되는 것이 아닌 거의 모든 산업 분야에서 활용되고 있다고 볼 수 있다.

Ⅱ. 본론
1. 벤치마킹의 절차
벤치마킹의 핵심은 기업 내부 프로세스에 시장 개념을 도입하여 비교하는 것에 있다.

참고자료

· 벤치마킹 (비즈니스혁신의10대경영도구, 2014. 4. 15., 노규성)
· (Spendolini, Michael J., 1992; 윤덕균, 2007; 김계수 외, 2008; 홍석보 외, 2003).