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삼성, 소니 기업조직구조 거버넌스 비교_중국어본

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최초등록일 2023.05.09 최종저작일 2021.11
삼성 기업조직구조 소니 기업조직구조 소니 거버넌스 삼성 거버넌스
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삼성, 소니 기업조직구조 거버넌스 비교_중국어본
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    목차

    Ⅰ. SAMSUNG ELECTRONICS
    1. 企业介绍
    2. 组织机构图的比较
    3. 组织机构变化史

    Ⅱ. SONY
    1. 企业介绍
    2. 组织机构图的比较
    3. 组织机构变化史

    Ⅲ. 结论

    본문내용

    1. 企业介绍
    韩国的电子制品公司。主要产品是，在B2B方面是MEMORY半导体，在B2C方面是手机和各种家庭电子商品。在无线通讯方面，三星是世界第三。2020年，虽然疫情情况下，但三星公司的收益比前年29.6%增加。现在作为跨国公司，在全球做生意。但在中国手机市场中，占有率第10。

    2. 组织机构图的比较
    （1）2021年 组织机构
    （2）2009年 组织机构
    3）比较2021年和2009年组织机构
    与2009年相比，2021年的组织机构更复杂了。2009年组织机构比较简单，随商品种类分类部门。担任各国家也不属于商品部门，单独担任各国家销售。但是2021年的组织机构很复杂，有很多部门。
    2021年具有很大的3个部门，是CE部门，IM部门，DS部门。CE是‘Consumer Electronics，IM是’IT, Mobile’，DS是’Device Solution’的意思。这3个部门是随商品种类分类的。与2009年相比，除了商品部门有很多部门，比如综合技术中心，Global CS中心等。三星随社会技术发展，设置了很多中心，比如BIG DATA中心和Smart Factor中心等。还有在DS部门内，有担任各国家的部门，比如东南亚，日本等。DS部门是今年（2021年）2季度也占三星的收益的55.13%
    是对三星很重要的部门，所以在DS部门内放担任各国家的部门。还有国际技术中心，Global CS中心等2009年时没有的中心被设置了，这是表示三星比2009年更集中国际销售。

    3. 组织机构变化史
    在三星组织机构变化史的方面，有2各特色点。
    第一， 废除不赚钱的部门。三星李在鎔总裁的经营战略是‘集中到能世界第一的行业’，在2016年，三星把印刷机行业卖到HP。还有在2017年停止生产相机，三星对这件事情说‘三星要集中到生产可能性高的新市场比如VR市场’。
    第二， 随着社会发展，三星建设了很多新中心。2021年设置了BIG DATA中心和机器人商用化中心，2020年把BLOCK CHAIN中心从临时组织换到一般组织，2017年设置了人工智能中心。现在主要开发部门是5G,AI。

    참고자료

    · 없음

  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 三星电子公司概况
      三星电子是全球最大的电子公司之一,在手机、半导体、电视等多个领域都占据领先地位。公司成立于1969年,总部位于韩国首尔,目前在全球拥有约25万名员工。三星电子的主要业务包括消费电子、信息技术、移动通信等,产品涵盖智能手机、电视机、家电、芯片等。公司在全球拥有众多生产基地和研发中心,在技术创新和产品质量方面一直保持领先优势。三星电子的成功源于其持续的技术投入、优秀的管理团队以及对全球市场的深入洞察。未来,三星电子将继续保持在消费电子和半导体领域的领先地位,并积极拓展新兴业务,为全球消费者提供更优质的产品和服务。
    • 2. 索尼公司概况
      索尼是一家全球知名的电子和娱乐公司,总部位于日本东京。公司成立于1946年,主要业务包括电子产品、游戏、音乐、电影等。索尼在电视机、相机、游戏机等领域拥有强大的品牌影响力和技术实力。公司在全球拥有约11万名员工,在电子、娱乐等领域持续进行技术创新和产品升级,为消费者提供优质的数码产品和娱乐体验。近年来,索尼也积极拓展人工智能、机器人等新兴领域,努力保持在消费电子和娱乐产业的领先地位。未来,索尼将继续专注于技术创新和产品升级,同时加强在新兴业务领域的布局,为全球消费者创造更多价值。
    • 3. 三星和索尼组织结构比较
      三星电子和索尼作为全球知名的电子公司,在组织结构上也存在一些差异。三星电子采取了较为集中的组织架构,公司由多个事业部组成,各事业部负责不同的产品线,并由总公司统一管理。这种结构有利于公司在关键领域保持技术和市场优势,提高决策效率。而索尼则采取了相对分散的组织架构,公司由多个独立的事业群组成,各事业群拥有较大的自主权。这种结构有利于各事业群针对不同市场和客户需求进行灵活调整,但也可能导致公司整体协同效果降低。总的来说,三星电子的集中式组织结构有利于公司在核心业务领域保持领先地位,而索尼的分散式结构则有利于公司在多元化业务中保持灵活性。两家公司的组织架构各有优缺点,需要根据自身发展阶段和战略目标进行适当调整。
    • 4. 三星组织结构变化特点
      近年来,三星电子的组织结构也在不断调整和优化。主要特点包括:1)持续精简管理层级,提高决策效率。三星逐步减少了中间管理层,加强了总部对各事业部的直接管控。2)加强跨事业部协同,促进资源共享。三星鼓励各事业部之间的协作,共享技术、人才、市场等资源,提高整体运营效率。3)加大对新兴业务的投入和布局。三星持续加大在人工智能、5G、物联网等新兴领域的投入,并成立专门的事业部进行管理,以抓住新的增长机遇。4)注重组织扁平化和敏捷性。三星不断优化内部流程,赋予一线员工更多自主权,提高组织的响应速度和适应能力。总的来说,三星电子的组织结构变革体现了公司在应对行业变革、提升竞争力方面的不懈努力,为未来的持续发展奠定了基础。
    • 5. 索尼组织结构变化特点
      近年来,索尼的组织结构也在不断调整和优化。主要特点包括:1)加强事业群的独立性和自主权。索尼进一步赋予各事业群更大的决策权和资源配置权,以提高灵活性和响应速度。2)加强跨事业群的协同合作。索尼建立了跨事业群的协调机制,鼓励各事业群之间的资源共享和业务协同,提高整体运营效率。3)加大对新兴业务的投入和布局。索尼持续加大在人工智能、机器人、物联网等新兴领域的投入,并成立专门的事业群进行管理,以抓住新的增长机遇。4)注重组织扁平化和敏捷性。索尼不断优化内部流程,赋予一线员工更多自主权,提高组织的响应速度和适应能力。总的来说,索尼的组织结构变革体现了公司在应对行业变革、提升竞争力方面的不懈努力,为未来的持续发展奠定了基础。
    • 6. 三星和索尼的差异及启示
      三星电子和索尼作为全球知名的电子公司,在组织结构和管理模式上存在一些差异,这也反映了两家公司在应对行业变革和提升竞争力方面的不同路径。三星电子采取了较为集中的组织架构,有利于公司在核心业务领域保持领先地位,但可能会降低组织的灵活性。而索尼则采取了相对分散的组织架构,有利于公司在多元化业务中保持灵活性,但可能会降低整体协同效果。两家公司的差异启示我们,在制定组织架构时需要根据自身发展阶段和战略目标进行权衡和选择。集中式结构有利于公司在核心领域保持优势,而分散式结构则有利于公司在多元化业务中保持灵活性。此外,两家公司都在不断优化组织结构,加强跨部门协同、提升敏捷性等,这也为其他企业提供了有益借鉴。总的来说,企业需要根据自身特点和行业环境,持续调整组织架构,以提高运营效率和应对变革。

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      Ai 리뷰
      삼성전자와 소니의 조직 구조 변화와 기업 방향성의 차이를 잘 설명하고 있으며, 기업 간 비교 분석을 통해 시사점을 도출하고자 하였습니다.

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