국제경영 ) 세계시장을 대상으로 하는 국제경영에서 기업 경쟁력 강화를 위해 글로벌 스탠다드의 확립이 요구됨

목차

1. 서론
I. 글로벌 스탠다드의 개념
II. 글로벌 스탠다드의 기준
III. 글로벌 스탠다드의 필요성

2. 본론
I. 한국식 경영의 특징
II. 글로벌 스탠다드의 특징

3. 결론
I. 한국 기업의 성공사례
II. 위에 대한 의견

4. 참고문헌

본문내용

I. 글로벌 스탠다드의 개념
글로벌 스탠다드, Global standard란 세계화가 일어나고 이로부터 단일화가 된 세계 시장에서 통용되는 규칙을 의미한다. ISO 혹은 CE 인증과 같이 세계 기관에 의해 규정된 공식적 표준과 시장을 장악한 사실 사의 표준으로 분류된다. 이는 현재 모든 사업의 밑바탕이 된다.
II. 글로벌 스탠다드의 기준
‘투명성, 다양성, 시장성’을 바탕으로 글로벌 스탠다드는 구성되어있다. 투명성은 기업이 본질적인 경쟁력, 제품의 품질을 높이고 원가를 줄이는 경쟁력을 도모하도록 강제한다. 다양성은 사람의 능력과 자질만을 보며 고용을 하도록 하며, 시장성에는 경제활동 인구에게 자유를 주며 방종은 하지 못하게 하도록 한다.
III. 글로벌 스탠다드의 필요성
글로벌 스탠다드는 윤리적인 개념이 아닌, 더 많은 이익을 얻기 위해 추구해야 하는 개념이다. 오늘날 세계는 경제와 관련된 소리 없는 전쟁이 계속되고 있다. 그 속에서 이 글로벌 스탠다드는 그 전쟁에서 승리할 수 있는 가장 확실한 수단으로, 모든 경제의 분야가 가장 효율적으로 구동될 때가 즉 글로벌 스탠다드를 적용할 때이기 때문이다.

참고자료

· 왜 글로벌 스탠더드인가? 글로벌 스탠더드에서 가장 중요한 것은 투명성·다양성·시장성」, 『월간조선 뉴스룸』, 2010.04,
· http://monthly.chosun.com/client/news/viw.asp?nNewsNumb=201004100078)
· [재미있는 경영 이야기] 세계가 주목하는 `한국식 경영`」, 『매일경제』, 2012.11,
· https://www.mk.co.kr/news/economy/5350468#:~:text=%EC%9C%A0%EA%B5%90%EC%97%90%20%EA%B8%B0%EC%B4%88%ED%95%9C%20%EC%9C%84%EA%B3%84%EC%A7%88%EC%84%9C,%EC%8A%A4%ED%83%80%EC%9D%BC%EC%9D%84%20%EC%99%84%EC%84%B1%EC%8B%9C%EC%BC%B0%EC%8A%B5%EB%8B%88%EB%8B%A4.)
· 한국의 경영혁신, 그 특징과 한계」, 2015.04, (http://bjlee.org/?p=10223)
· 뜻밖의 한국 – 한국식 모순 경영의 힘」, 『대학지성』, 2022.07
· https://www.unipress.co.kr/news/articleView.html?idxno=6549)
· K경영 성공비결과 혁신방향 | 스피드·사람 중심·도전정신… 경쟁력의 원천, 글로벌 강자 부상 한국 기업 ‘히든카드’ 살려라」, 『매일경제』, 2021.01,
· https://www.mk.co.kr/news/culture/9726401)
· 위기에 강한 '한국경영' 방식…혁신사례 담은 '특별호' 발간」, 『한국경영학회』, 2021.01,
· https://kasba.or.kr/62/8495961)
· [DBR]한국경영학회 토론회 ‘한국 기업의 글로벌 경영’」, 『한국경영학회』, 2019.05,
· (https://kasba.or.kr/62/2189306)