A+)[생산관리]2주 2강에서 생산 전략에 대해 학습했습니다. 기술의 발전과 함께 4차 산업혁명시대의 도래로 기존 제조 기업의 생산 방식에 많은 변화가 생기고 있습니다. 변화하고 있는 제조 기업 한 곳을 선정하여 해당 기업의 경영 생산 전략과 생산 형태를 분석하고

소개

생산관리 A+ 레포트

2주 2강에서 생산 전략에 대해 학습했습니다. 기술의 발전과 함께 4차 산업혁명시대의 도래로 기존 제조 기업의 생산 방식에 많은 변화가 생기고 있습니다. 변화하고 있는 제조 기업 한 곳을 선정하여 해당 기업의 경영/생산 전략과 생산 형태를 분석하고, 해당 전략 및 생산 형태가 기업이 생산하는 제품 또는 서비스의 가치를 높이기 위해 적절한지 본인의 생각을 서술하세요.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 기업 개요 및 경영 전략
2) 보쉬의 생산 전략
3) 보쉬의 생산 형태
4) 기업 가치 창출 분석

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

산업혁명 이후에 제조업은 지속해서 발전해왔다. 이는 시장의 요구에 적합하도록 생산 방식의 변화를 추구해 지속적인 경쟁력을 확보하기 위한 노력의 과정이었다. 컴퓨터와 자동제어에 기반을 둔 자동화 설비에 근간을 둔 3차 산업혁명 이후로 4차 산업혁명의 시대가 도래하며 사물인터넷(IoT), 사이버물리시스템(CPS) 등의 정보통신기술이 등장함으로써 제조업은 새로운 변화의 국면을 맞이하고 있다.
인더스트리 4.0은 4차 산업혁명을 의미하며, ‘개인화된 고객의 요구사항’을 충족시키기 위해 다양한 첨단 기술을 이용해 생산 체계를 전면적으로 개편하고자 하는 것이다. 즉 인더스트리 4.0은 기존의 대량 생산이나 대량 맞춤과는 달리 ‘개인 맞춤형 제품’을 고객이 수용할 만한 가격에 제공하기 위한 것이다. 이는 아이디어, 개발과 제조에 대한 주문, 최종 고객에게 전달 및 리사이클링까지 그리고 그러한 것들과 연계된 서비스까지 확대된다.
기반은 모든 가치창출에 관여하는 조직의 네트워킹을 통한 모든 중요한 정보의 실시간 가용성 및 데이터로부터 언제든지 최적의 가치창출의 흐름을 도출할 수 있는 능력이다.

참고자료

· 김은 외 11인, 『4차 산업혁명과 제조업의 귀환』, 2020, 클라우드나인
· 이한희‧김우찬, 『코로나 이후 제조업의 대전환』, 2021, 시대인
· 최윤혁. 「스마트 팩토리 구축을 통한 중소 제조업의 품질경영 연구」, 고려대학교 기술경영전문대학원, (2019), 서울
· 신장환 LG경영연구원, 「시장을 주도하는 B2B 기업, 보쉬는 왜 특별한가?」, LG Business Insight, (2012)
· 보쉬코리아 공식 홈페이지, https://www.bosch.co.kr
· Forbes Korea, “보쉬 그룹의 독특한 지배구조”,
· http://jmagazine.joins.com/forbes/view/333092