직무평가 방법을 비교 분석하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 정의
2. 직무평가의 필요성
3. 직무평가에 대한 이해도와 오해
4. 직무평가 방법을 작성하시오.
5. 성공적인 직무평가 수행 방법을 작성하시오.

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

기업마다 인사 평가의 계절이 있다. 오늘날 평가는 인재 관리에 반드시 필요한 요소이다. 그러나 많은 기업 관리자들은 평가를 귀찮은 일상 업무로 취급하고 있다. 따라서 평가는 기업의 전략과 일치해야 할 것이다. 그리고 원하는 인재상을 확산시키는 강력한 도구로 자리 잡아야 한다. 이처럼 기업내 조직 성과 관리 체계는 집, 개인 성과 관리 체계는 사람과 비슷하다. 이는 아무리 멋진 집을 지어도 사람이 살지 않는다면 무슨 소용이 있겠는가로 볼 수 있다. 겉으로 아무리 멋진 집이라도 그 안에서 거주할 사람이 편하고 행복한 집이 아니라면 화려한 외관은 무용지물에 불과하다고 본다. 따라서 조직 성과 평가와 다르게, 개인의 업적 및 역량의 평가는 구성원 모두의 인식, 이해, 수용 행동 변화가 수반되어야 할 것이다.

Ⅱ. 본론

1. 직무평가의 정의

직무평가는 기업 내에서 각각의 직무가 차지하고 있는 상대적 가치를 결정하는 것이다. 이는 각각의 직무가 지니는 책임도, 업무수행상의 곤란도, 복잡도 등도 비교평가함에 있어서 이들에 대한 상대적인 서열을 매기는 기법으로 볼 수 있다. 그리고 현재 직무평가의 정의에는 다양한 주장들이 있다.

참고자료

· 최상복, 산업안전대사전, 2004.05.10., 도서출판 골드
· 신정식, 목표관리 및 평가보상제도, 2018.08.13., 한국경영개발협회
· 장수용 저, 직무분석 조사 설계 평가기법, 페이지북스, 2015
· 양춘희, 신형재, 권용만 저, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016
· 윤두열 저, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016
· 김학수, 이상우 저, 인적자원관리론, 피앤씨미디어, 2015