(A+)카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가? 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가?

소개

"(A+)카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가? 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가?"에 대한 내용입니다.

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본문내용

카리스마적 리더십이란 리더가 본인이 이끌고 있는 조직의 구성원에게 깊고 비범한 영향력을 미치기 위해 개인적인 능력과 재능을 활용하는 리더십을 말한다. 카리스마 리더십에 관한 연구는 1900년대 초 독일의 사회학자 베버에 의해 시작되었다. 베버는 사회를 지배하는 원천 중 한 가지로 카리스마를 제시했다. 그 이후부터 카리스마는 정치학, 사회학의 분야에서 국가나 사회를 이끄는 리더십을 중심으로 연구되다가 1970년대 중반 이후 경영학 분야에서도 연구되기 시작했다. 1977년 베버가 카리스마 리더십 이론을 발표했다. 그 이론 발표를 계기로 하여 현대까지도 연구자 및 일반 대중들에게도 카리스마 리더십이 많은 관심을 받고 있다.
카리스마 리더십은 4가지 특성이 있는데 타인을 지배하고자 하는 우월성, 자신의 능력에 대한 높은 자신감, 자신의 신념 및 관점 대한 강한 확신, 타인에게 영향력을 행사하고 싶어하는 권력욕구다.

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