마쓰시다와 필립스가 추진해 온 구조조정 작업

소개

마쓰시다와 필립스가 추진해 온 구조조정 작업

목차

1. 마쓰시다와 필립스가 추진해 온 구조조정 작업의 목적 실행, 효과 등에 대해서 어떻게 생각하는가? 두 회사 모두 왜 그렇게 구조조정에 어려움을 겪고 있는가?
2. 귀하가 필립스 회장인 Jan Timmer나 마쓰시다 회장인 Akio Tammi에게 조언을 한다면 어떻게 하라고 하겠는가?

본문내용

마쓰시다와 필립스가 추진해 온 구조조정 작업의 목적 실행, 효과 등에 대해서 어떻게 생각하는가? 두 회사 모두 왜 그렇게 구조조정에 어려움을 겪고 있는가?

1) Philips 사 구조조정의 목적, 실행, 효과, 어려움을 겪게되는 이유등을 20년동안 바뀌어온 5명의 CEO들의 경영방침이나 성과등에 대해 알아봄으로써 살펴볼 수 있겠다.
우선 Philips사가 구조조정을 할 수 밖에 없었던 환경적인 영향은, 첫째 대량생산규모의 필요성과 둘째, 기술적인 성과와 시장에서 실제적인 성과 사이의 괴리였다. 이런 환경에 따라 Philips사는 회사의 시스템을 재구성해야 했고 조직개편을 시도했다.
5명의 CEO들의 공통된 목적은 「회사를 보다 유연한 조직으로 바꾸고 무엇보다 이윤을 창출하는 회사가 될 수 있도록 하는데 초점을 맞추었다.」

2) Yamashita회장의 구조조정
·목적 : Matsushita사의 지나친 VCR판매 의존도 낮추기 위해. - VCR은 1985년 회사매출액의 3문의 1이상을 차지했을 뿐만 아니라, 기업 매출의 절반을 차지하는 수출에서 취약성을 드러내고 있었다.
·샐행 : 대응책으로 ‘ACTION프로그램’과 ‘생산현지화’를 추진.

참고자료

· 없음