홉스테드는 문화적 차이를 크게 네 가지 차원으로 나누었다. 그 중 권력거리와 불확실성 회피에 대해서 예를 들어 설명하시오.

소개

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주제: 홉스테드는 문화적 차이를 크게 네 가지 차원으로 나누었다. 그 중 권력거리와 불확실성 회피에 대해서 예를 들어 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 권력거리
2. 불확실성 회피
3. 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

문화적 차이는 국제 경영에 있어 중요한 요소가 된다. 개인은 고정된 문화 환경에서 태어나 영향을 받으며 일련의 문화 환경에 합당한 행동과 사고를 습득하게 된다. 이러한 문화적 성향은 소비활동 및 가치관, 신념, 일상생활에 있어서도 막대한 차이를 유발하는데 국제 경영에 있어 이러한 문화적 차이가 중요한 이유는 한 사회의 문화적 성향이 개인에게 영향을 미칠 뿐 아니라 그에 따른 경영활동과 마케팅 활동에 있어서도 이러한 차이가 전략수립에 막대한 영향을 미치기 때문이다. 국내 경영의 경우 동일한 문화권 내에서 영향을 받기 때문에 문화적 차이가 크지 않은 데 반해 국제 경영의 경우 경영활동 전반이 문화적 차이가 큰 국제무대에서 이뤄지기 때문에 반드시 문화적 차이를 이해할 필요가 있는 것이다. 홉스테드는 문화적 차이를 4가지 차원으로 구분함으로써 국제경영에 적용했을 때 국가 간 문화적 차이를 이해하는 데 중요한 시사점을 제공하였다.

참고자료

· 잘 나가던 외국계 기업, 중국만 가면 실패하는 이유, 중앙일보, 2020.08.05.확인.
· www.news.joins.com/article/23510699.