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국제경영 조직 (발표자료)

"국제경영 조직 (발표자료)"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2023.03.14 최종저작일 2020.01
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국제경영 조직 (발표자료)
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    소개

    "국제경영 조직 (발표자료)"에 대한 내용입니다.

    목차

    1. 조직과 전략과의 관계
    2. 조직구조의 형태
    3. 집권적 조직과 분권적 조직
    4. 국제기업의 통제

    본문내용

    조직구조의 형태

    1_① 기능별 조직
    개 념
    최고경영층 밑에 생산, 판매, 총무, 인사 등
    비슷한 기능에 따라서 부서가 나뉘어 있는 형태
    취급하는 제품의 종류가 단순하고 생산과 판매
    지역의 범위가 좁을 때에 널리 사용

    참고자료

    · 없음
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    • 1. 조직과 전략의 관계
      조직과 전략은 밀접한 관계를 가지고 있습니다. 조직의 목표와 비전을 달성하기 위해서는 적절한 전략이 필요하며, 이를 실행하기 위해서는 조직의 구조와 프로세스가 뒷받침되어야 합니다. 조직의 전략은 조직의 구조와 문화, 자원 등에 의해 영향을 받으며, 동시에 조직의 구조와 문화 등은 전략에 의해 변화하게 됩니다. 따라서 조직과 전략은 상호 영향을 주고받는 관계라고 볼 수 있습니다. 조직이 지속적으로 성장하고 발전하기 위해서는 전략과 조직 간의 균형을 잡는 것이 중요합니다.
    • 2. 조직구조의 형태
      조직구조의 형태는 조직의 목표, 규모, 환경 등에 따라 다양하게 나타날 수 있습니다. 대표적인 조직구조의 형태로는 기능별 구조, 사업부제 구조, 매트릭스 구조 등이 있습니다. 기능별 구조는 기능 간 전문성을 높일 수 있지만 의사결정이 느리고 부서 간 갈등이 발생할 수 있습니다. 사업부제 구조는 사업부 간 자율성과 책임성이 높지만 중복 투자 등의 문제가 발생할 수 있습니다. 매트릭스 구조는 기능과 사업부의 장점을 결합한 형태로, 유연성과 신속성이 높지만 권한과 책임이 모호해질 수 있습니다. 따라서 조직은 자신의 상황에 가장 적합한 구조를 선택하고 지속적으로 개선해 나가는 것이 중요합니다.
    • 3. 집권적 조직과 분권적 조직
      집권적 조직과 분권적 조직은 의사결정 권한의 집중 정도에 따라 구분됩니다. 집권적 조직은 최고 경영진에 의해 의사결정이 이루어지는 반면, 분권적 조직은 하위 부서나 개인에게 의사결정 권한이 위임됩니다. 집권적 조직은 신속한 의사결정과 통일된 방향성을 가질 수 있지만, 구성원의 자율성과 창의성이 저하될 수 있습니다. 반면 분권적 조직은 구성원의 자율성과 책임감을 높일 수 있지만, 의사결정의 일관성이 떨어질 수 있습니다. 따라서 조직은 자신의 상황과 특성에 맞는 적절한 수준의 집권화와 분권화를 달성해야 합니다.
    • 4. 국제기업의 통제
      국제기업의 통제는 본사와 해외 자회사 간의 관계에 따라 달라질 수 있습니다. 강력한 중앙집권적 통제는 전략적 일관성과 효율성을 높일 수 있지만, 현지 시장 상황에 대한 대응력이 낮아질 수 있습니다. 반면 분권적 통제는 현지 상황에 대한 대응력을 높일 수 있지만, 전체 조직의 통일성과 효율성이 저하될 수 있습니다. 따라서 국제기업은 본사와 해외 자회사 간의 적절한 균형을 찾아야 합니다. 이를 위해 전략적 통제와 운영적 통제를 구분하고, 현지 상황에 맞는 유연한 통제 시스템을 구축해야 합니다. 또한 본사와 자회사 간의 원활한 커뮤니케이션과 상호 이해가 필요합니다.
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