직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

소개

산업심리학
주제: 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무중심 접근방식
2. 사람중심 접근방식
3. 차이점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

직무라는 것은 그 자체로 조직의 가치를 창출해낼 수 있다. 가치를 극대화하기 위해서는 직무가 만들어내는 가치를 분석, 이해, 측정, 평가해야 한다. 오늘날 많은 조직에서는 직무의 구조 및 역할들이 일관성 없는 형태로 형성되고 있고, 그것을 관리하는 방법에 대해서도 일관성이 결여되어 있었다. 오늘날 많은 기업들은 각 기업별로 인사제도 및 원칙을 확보하고 있다. 이에 전문가들은 직무분석의 가치를 간과하고 있는 기업을 실패할 확률이 높은 기업으로 정의 내리고, 직무분석의 가치를 높게 평가하고 있는 기업은 체계에 따라서 움직이는 현명한 기업으로 평가 내리기도 한다. 이에 본론에서는 직무 중신 접근 방식과 사람 중심 접근 방법의 정의와 차이점에 대해서 알아보고자 한다

참고자료

· 남승규, 산업심리학, 학지사, 2018.09.15.
· 김명호, 사례중심의 경영학원론, 두남, 2018.03.05.
· 정경호, 실전중심 행정학(2014, 행정고시 입법고시 대학원 시험 완벽대비), 피앤피커뮤니케이션즈, 2014.04.24.