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스포츠산업경영론 자문자답 30문항

"스포츠산업경영론 자문자답 30문항"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2023.03.05 최종저작일 2023.03
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스포츠산업경영론 자문자답 30문항
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    소개

    "스포츠산업경영론 자문자답 30문항"에 대한 내용입니다.

    목차

    없음

    본문내용

    1. 1776년“애덤스미스”의 국부론 분업의 효율성에 대하여 설명하시오.
    핀을 만드는데 혼자서 하루에 10개의 핀을 생산한다면 10명이 작업을 분화하여
    전문화 한다면 하루에 48,000개를 생산할 수 있다.

    2. 테일러는 (과학적 관리법), 또는 (과학적 관리론)을 적용, 테일러는 (동작연구), (시각연구)
    개념을 도입해 어떤작업을 가장 효율적으로 수행하는 방법을 찾고자 하였음.

    3. 행동학적 경영학에서 호손연구의 진행 중 작업자들을 (실험집단), (통제집단)으로 나눈 후
    실험을 진행하여 조명의 밝기가 작업의 생산성을 연구

    4. 맥그리거의 X이론과 Y이론에 대하여 설명하시오
    X이론 : 인간은 게을러서 일하기를 싫어하며 야망과 책임감이 없고 변화를 싫어할 뿐만 아니라,
    피동적으로 끌려다닌는 반면 금전적 보상이나, 제재, 통제 등 외부적 유인에 반응함.
    Y이론 : 인간은 본성적으로 일을 즐기도 책임과이 있으며, 스스로 통제할 수 있을뿐만 아니라,
    자아실현 욕구 등을 가지고 있다고 가정함.

    5. 파크하우스, 스포츠산업의 4가지 영역은?
    가. 레저와 행하는 스포츠 영역
    나. 스포츠용품 영역
    다. 프로스포츠 영역
    라. 스폰서 쉽

    6. 기업이 스포츠 이벤트에 협찬함으로써 지명도를 높이거나 판매촉진을 기획하는 것을 (스폰서 쉽)
    이라고 함.

    7. 스포츠 경영과정의 요소로서 가장 보편적으로 많이 취급되는 것은?
    계획, 조직, 지휘, 통제 4가지의 과정이 순환적으로 수행

    8. 스포츠 경영의 계획기능, 조직기능,
    가. 계획기능 : 조직의 목표를 설정, 목표를 달성할 것인지를 규정
    나. 조직기능 : 조직의 목표를 달성하기 위해 조직의 구조를 설계하고 조정
    다. 지휘기능 : 조직의 목표달성에 과업을 효과적이고 효율적 수행을 위해 어떤 영향력을 행사
    라. 통제기능 : 조지구성원의 활동을 및 조직자체의 효과성을 측정, 평가

    참고자료

    · 없음
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 분업의 효율성
      분업은 생산성 향상과 효율성 제고에 기여할 수 있습니다. 각자의 전문성을 발휘하여 업무를 분담함으로써 전체적인 생산 속도와 품질을 높일 수 있습니다. 그러나 지나친 분업은 직원들의 동기 저하와 소외감을 야기할 수 있으므로, 적절한 균형을 찾는 것이 중요합니다. 또한 부서 간 소통과 협력이 원활하지 않으면 비효율이 발생할 수 있습니다. 따라서 분업을 도입할 때는 직원들의 역량과 업무 특성을 고려하여 최적의 분업 체계를 설계해야 합니다.
    • 2. 과학적 관리법
      과학적 관리법은 생산성 향상을 위해 체계적인 분석과 관리를 강조합니다. 작업 표준화, 동기 부여, 효율적인 작업 환경 조성 등의 방법을 통해 생산성을 높일 수 있습니다. 그러나 지나친 통제와 관리로 인해 직원들의 자율성과 창의성이 저해될 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 과학적 관리법을 도입할 때는 직원들의 의견을 충분히 반영하고, 적절한 균형을 유지하는 것이 중요합니다. 또한 기술 발전과 환경 변화에 맞춰 관리 방식을 지속적으로 개선해 나가야 할 것입니다.
    • 3. 호손 실험
      호손 실험은 작업 환경 개선이 생산성 향상에 미치는 영향을 보여주었습니다. 단순히 작업 환경을 개선하는 것만으로도 직원들의 동기와 생산성이 향상되었다는 점은 주목할 만합니다. 이는 직원들의 심리적 요인이 생산성에 중요한 영향을 미친다는 것을 시사합니다. 호손 실험의 결과는 오늘날에도 여전히 유효하며, 기업들은 직원들의 복지와 만족도를 높이는 데 더 많은 관심을 기울여야 할 것입니다. 단순한 물리적 환경 개선뿐만 아니라 직원들의 자율성, 소속감, 성취감 등을 고려한 종합적인 접근이 필요할 것 같습니다.
    • 4. X이론과 Y이론
      X이론과 Y이론은 직원들의 동기부여와 관리 방식에 대한 상반된 관점을 제시합니다. X이론은 직원들이 본질적으로 게으르고 책임감이 없다고 보는 반면, Y이론은 직원들이 자율적이고 창의적이라고 봅니다. 이 두 이론은 기업 문화와 리더십 스타일에 큰 영향을 미치고 있습니다. 현대 사회에서는 Y이론의 관점이 더 적합해 보입니다. 직원들의 자율성과 창의성을 존중하고 격려하는 것이 장기적으로 더 큰 성과를 거둘 수 있습니다. 다만 상황에 따라 적절한 균형을 찾는 것이 중요할 것 같습니다. 직원들의 역량과 성향을 고려하여 최적의 관리 방식을 선택하는 것이 필요할 것 같습니다.
    • 5. 스포츠산업의 영역
      스포츠산업은 매우 다양한 영역으로 구성되어 있습니다. 스포츠 용품 제조, 스포츠 시설 운영, 스포츠 미디어, 스포츠 마케팅, 스포츠 교육 등 다양한 분야가 포함됩니다. 이러한 다양성은 스포츠산업의 성장 잠재력을 보여줍니다. 각 영역마다 고유한 특성과 요구사항이 있기 때문에, 기업들은 자신의 강점과 역량을 고려하여 특화된 사업 모델을 개발해야 합니다. 또한 새로운 기술과 트렌드를 적극적으로 활용하여 혁신을 이루어나가는 것이 중요합니다. 스포츠산업은 앞으로도 지속적으로 성장할 것으로 보이며, 다양한 기회가 존재할 것으로 기대됩니다.
    • 6. 스폰서십
      스폰서십은 기업과 스포츠 단체 간의 상호 이익을 위한 협력 관계입니다. 기업은 스포츠 단체의 브랜드 가치와 노출을 통해 마케팅 효과를 얻을 수 있고, 스포츠 단체는 재정적 지원을 받을 수 있습니다. 효과적인 스폰서십을 위해서는 양측의 목표와 전략이 잘 부합되어야 합니다. 단순한 금전적 지원이 아니라 장기적인 관점에서 브랜드 이미지 제고, 고객 확보, 상호 홍보 등의 시너지 효과를 창출할 수 있어야 합니다. 또한 스폰서십 계약 내용과 활용 방안을 면밀히 검토하여 최대의 효과를 거둘 수 있도록 해야 합니다. 스폰서십은 스포츠산업 발전에 중요한 역할을 하므로, 기업과 스포츠 단체 간의 긍정적인 협력 관계 구축이 필요할 것 같습니다.
    • 7. 스포츠 경영과정
      스포츠 경영은 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 등 일반 경영 기능을 스포츠 분야에 적용하는 것입니다. 이를 통해 스포츠 조직의 효율성과 성과를 높일 수 있습니다. 특히 스포츠 경영에서는 선수, 코치, 팬 등 다양한 이해관계자들의 요구사항을 균형있게 고려해야 합니다. 또한 스포츠 경기의 불확실성과 감정적 요소 등 특수성을 반영한 의사결정이 필요합니다. 스포츠 경영 과정에서 전략적 기획, 조직 구조 설계, 인재 확보 및 육성, 효과적인 리더십 발휘 등이 중요합니다. 이를 통해 스포츠 조직의 경쟁력을 높이고 지속가능한 성장을 이루어나갈 수 있을 것입니다.
    • 8. 계획기능
      계획기능은 조직의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 구체적인 방안을 수립하는 것입니다. 계획을 통해 조직은 미래에 대한 방향성을 제시하고, 자원을 효율적으로 배분할 수 있습니다. 효과적인 계획을 위해서는 환경 분석, 목표 설정, 전략 수립, 실행 계획 수립 등의 단계를 거쳐야 합니다. 또한 계획 수립 과정에 구성원들의 의견을 반영하여 실행력을 높이는 것이 중요합니다. 계획기능은 조직의 장기적인 성장과 발전을 위해 필수적입니다. 다만 계획의 유연성과 적응성을 고려하여 변화하는 환경에 신속히 대응할 수 있어야 합니다. 계획기능을 통해 조직의 방향성을 명확히 하고, 구성원들의 역량을 효과적으로 결집할 수 있을 것입니다.
    • 9. 조직기능
      조직기능은 조직의 목표를 달성하기 위해 구성원들의 역할과 책임을 체계적으로 정의하고 배분하는 것입니다. 효과적인 조직 구조와 문화를 만들어 내는 것이 중요합니다. 조직기능에는 부서 간 업무 분담, 의사소통 채널 구축, 권한과 책임의 명확화, 조직 문화 형성 등이 포함됩니다. 이를 통해 구성원들의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 지원해야 합니다. 특히 조직의 규모와 특성, 환경 변화 등을 고려하여 유연하고 적응력 있는 조직 구조를 만들어나가는 것이 중요합니다. 또한 구성원들의 자율성과 창의성을 존중하는 문화를 조성하여 혁신을 이끌어낼 수 있어야 합니다. 조직기능은 조직의 성과와 경쟁력을 좌우하는 핵심 요소이므로, 지속적인 개선과 혁신이 필요할 것 같습니다.
    • 10. 지휘기능
      지휘기능은 조직의 목표 달성을 위해 구성원들을 효과적으로 이끌어가는 것입니다. 리더십을 발휘하여 구성원들의 동기를 부여하고, 원활한 의사소통과 협력을 이끌어내는 것이 중요합니다. 지휘기능에는 비전 제시, 의사결정, 갈등 관리, 피드백 제공 등이 포함됩니다. 리더는 구성원들의 역량과 성향을 이해하고, 상황에 맞는 적절한 리더십 스타일을 발휘해야 합니다. 특히 변화하는 환경 속에서 구성원들의 창의성과 자율성을 존중하는 리더십이 필요합니다. 구성원들이 주도적으로 문제를 해결하고 혁신을 이루어낼 수 있도록 격려하고 지원해야 합니다. 지휘기능은 조직의 성과와 구성원들의 만족도에 큰 영향을 미치므로, 리더의 역량 개발과 리더십 스타일 개선에 지속적인 관심을 기울여야 할 것입니다.
  • 자료후기

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